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内容简介
成本管理的一个重要方面是以战略为中心。所谓战略，是公司为了在竞争中取胜而制定的长期计划。每个公司或组织都必须拥有某种竞争优势。某些公司的竞争优势可能是低成本，另一些公司可能是高质量或者有特色的产品。
在这样一个竞争的时代，平庸无奇的公司难以取胜，相反，每个公司必须制定能够使本公司与众不同。并能吸引顾客的战略。为什么战略在成本管理中如此重要?因为在会计领域和管理的其他领域，公司更加注重为顾客或者股东增加价值--成本管理可以帮助组织增加价值。
本书在于帮助读者更多地了解管理和成本管理在企业和组织取得成功的过程中的作用。不像其他书那样试图教授会计知识，而是教授一些管理知识，教会相关人士如何应用会计和成本管理知识做出更好的决策，改善公司业绩。
本书的每一章和每个问题都蕴含更深刻的问题：公司如何竞争?公司因此需要哪种类型的成本管理信息？帮助你不仅能够熟练应用每种成本管理方法，而且能够明白为何使用。何时使用及如何使用这些方法。
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顾客评论
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目录
目 录 第一编 成本管理导论 第1章 成本管理概述 成本管理的作用 管理的四项职能 战略管理与战略成本管理 组织的类型 当代商业环境 全球商业环境 生产技术 新经济：信息技术. 互联网和电子商务的应用 顾客为本 管理组织 社会. 政治和文化因素 成本管理的战略关注 当代管理方法 标杆竞争 全面质量管理 持续改进 作业成本法与作业基础管理 流程再造 约束理论 大规模定制 目标成本法 生命周期成本法 平衡计分卡 成本管理的职业环境 职业组织 职业证书 职业道德 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第2章 战略分析与战略成本管理 企业如何成功：竞争战略 成本的战略衡量指标 制定竞争战略：战略定位 战略竞争分析的框架 价值链分析 计算机制造中的价值链分析 非营利组织的战略成本管理 成本管理战略分析的含义 总 结 附录A 有关战略的更多观点 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第3章 基本成本概念 成本动因. 成本池和成本对象 成本归集与成本分配：直接成本与间接成本 成本动因的类型 作业基础的成本动因 数量基础的成本动因 结构性和执行性成本动因 产品与服务成本核算中的成本概念 产品与服务的成本会计 产品成本和期间成本 制造业. 商业和服务业的成本核算 计划与决策中的成本概念 相关成本 决策中成本信息的属性 管理控制和经营控制中的成本概念 可控性 风险偏好对激励和决策的影响 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第二编 当代成本管理概念 第4章 作业成本法与作业基础管理 当前的生产环境 即时制 自动化 集成化 传统成本核算系统的局限 基于数量的工厂和部门分配率 数量. 规模与多样化的复杂性 作业成本法 作业. 资源. 成本动因. 资源成本动因和 作业成本动因 什么是作业成本法 两步制分配程序 何时需要ABC系统 设计ABC系统的步骤 作业成本核算系统的优点与局限 传统核算系统与ABC系统的比较 作业基础管理 什么是作业基础管理 增值作业和非增值作业 制造业中的运用 ABC在惠普的实践 ABC在美国先进微电子器件公司的实践 营销和行政管理中的应用 服务组织和非营利组织中的应用 服务性公司传统成本核算系统和ABC的比较举例 作业成本法与战略成本管理 实施问题 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第5章 目标成本法. 约束理论和生命 周期成本法 目标成本法 价值工程法 目标成本法和持续改进 保健品制造业中目标成本法应用举例 约束理论 保健品行业使用约束理论的例子 TOC分析的步骤 约束理论报告 ABC与约束理论 生命周期成本法 设计的重要性 软件企业生命周期成本法应用举例 销售生命周期各阶段的战略定价 计算机制造业中的销售生命周期 总 结 附录A 利用生产流程图确定约束因素 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 第6章 全面质量管理 质量和战略成本管理 全面质量管理 质量的含义 全面质量管理的特点 TOM实施指南 质量符合的类型 区间性符合 绝对质量符合 是区间性符合还是绝对符合 Taguchi质量损失函数 质量成本 预防成本 鉴定成本 内部失败成本 外部失败成本 符合和非符合成本 报告质量成本 数据的定义. 来源和收集 质量报告的成本 质量成本报告的实例 发现问题 控制图 直方图 帕累托图 头脑风暴法 因果图 服务性组织的全面质量管理 全面质量和生产率 全面质量管理和作业成本法 即时制和全面质量管理 全面质量管理对管理会计师的挑战 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 第三编 管理计划和决策 第7章 成本估计 成本估计的战略作用 运用成本估计方法预测未来成本 利用成本估计识别成本动因 成本估计的六个步骤 步骤一：明确要进行成本估计的成本对象 步骤二：确定成本动因 步骤三：收集一致. 准确的数据 步骤四：根据数据绘图 步骤五：挑选. 使用估计方法 步骤六：评价成本估计的准确性 成本估计方法 本·加西亚有关维修费的数据 高低点法 工作测评法 回归分析法 在回归分析中运用电子表格软件 数据要求和运用中的问题 数据准确性 选择时间段 非线性问题 总 结 附录A 学习曲线分析 附录B 回归分析 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第8章 本量利分析 本量利分析 边际贡献和贡献收益表. 本量利分析的战略作用 本量利分析在保本计划中的应用 等式法：数量形式的保本点 等式法：金额形式的保本点 边际贡献法 本量利图和利润一销量图 本量利分析在收入和成本计划中的应用 收入计划 成本计划 本量利分析在作业成本法中的应用 对本量利分析结果的敏感性分析 销售的如果……将会怎样分析： 边际贡献和边际贡献率 安全边际 经营杠杆 多产品的本量利分析 非营利组织和服务机构的本量利分析 本量利分析中的行为问题 本量利分析的假设和约束 线性与相关范围 确定本量利分析中的固定成本和变动成本 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第9章 战略与总预算 预算的作用 战略. 长期计划和总预算 战略在预算中的作用 战略目标和长期目标 短期目标与总预算 成功预算的共同要素 预算编制过程 预算委员会 预算期 预算原则 预算草案 预算协商 复议和批准 调 整 总预算 战略汁划和预算编制 销售预算 生产预算 商品采购预算 销售和管理费用预算 现金预算 预算损益表 预算资产负债表 服务行业和非营利组织的预算编制 服务行业的预算编制 非营利组织的预算编制 国际坏境中的预算编制 各种预算编制方法 零基预算 作业基础预算 持续改进预算 用于预算和计划的计算机软件 预算编制中的道德. 行为和其他实施问题 预算编制中的道德问题 目标一致性 确定预算目标的困难 权威式或参与式预算 高层管理者的参与 预算部门或会计主管的作用 总 结 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第10章 考虑相关成本和带有战略分析 的决策 决策过程 相关成本分析 相关成本信息 变动成本与作业基础成本动因 固定成本与折旧 其他相关信息：机会成本 战略成本分析 特殊订货决策 成本分析 战略分析 TTS目前是满负荷运营吗 滥用相关成本定价 其他重要因素 自制. 租赁或外购决策 成本分析 战略分析 再加工前出售还是再加工后出售 成本分析 战略分析 获利能力分析 获利能力分析：保留还是取消某一产品线 获利能力分析：项目评价 获利能力分析：非营利组织提供服务的决策 多产品及有限资源 情形一：单一生产约束 情形二：两个或多个生产约束 行为及实施方面的问题 对战略目标的考虑 掠夺性定价 用固定成本取代变动成本 适当确认相关因素 总 结 . 附录A 线性规划法与产品组合决策 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第11章 资本预算 资本投资的种类 资本预算过程 项目识别与定义 评价与选择 监控与审查 资本预算数据 资本预算数据特征 资本预算中的相关因素 现金流量 资本投资项目的评价方法 评价资本投资的数据 回收期法 账面收益率法 现金流量折现法 净现值法与内含报酬率法的比较 初始投资额 现金量的分布形态 生命周期的长度 生命周期内资本成本的波动 多项目的评价结果 战略成本管理和资本预算 竞争战略和资本预算 价值链和资本预算 成本动因分析 资本预算中的行为问题 总 结 附录A 修正的加速成本折旧法 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第四编 成本管理系统 第12章 分批成本法 成本核算系统的设计／选择方针 成本归集：分批或分步成本核算 成本计量：实际成本. 常态成本和标准成本核算 间接费用分配：传统成本法或作业成本法 设计/选择方针 分批成本法的战略作用 分批成本法与分步成本法 分批成本法 分步成本法 分批成本法和分步成本法的比较 分批成本法：总述 分批成本单 直接材料成本 直接人工成本 工厂间接费用成本 计算单位成本 分批成本法：使用预定的工厂间接费用分配率 需要预定的工厂间接费用分配率的原因 分配工厂间接费用所用的成本动因 分配工厂间接费用成本 少分配和多分配的工厂间接费用 少分配和多分配的间接费用的处理 分批成本核算系统的一个实例 已购与已用的材料 发生的人工成本 实际的和分配的工厂间接费用成本 分批成本核算的完成 产品销售 少分配的间接费用 将分录过账至总分类账 产品生产／制造和销售成本表 当代生产环境 全厂间接费用分配率 部门间接费用分配率 成本动因和作业成本法 服务业中的分批成本法 操作成本法 总 结 附录A 分批成本法下的毁损. 返工和废料 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第13章 分步成本法 分步成本法的战略作用 分步成本法的特点 何种类型的企业应当采用分步成本法 约当产量 分步成本法中的成本流 分步成本法的实施步骤 分步成本法的具体方法 分步成本法的演示 基本数据 加权平均法 先进先出法 加权平均法与先进先出法的比较 多部门的分步成本法 转入成本 基本数据 加权平均法 分步成本法卞的日记账分录与T形账户 新生产环境的影响 即时生产制 柔性制造系统和元式制造系统 总 结 附录A 分步成本法对毁损的处理 附录B 多部门企业分步成本法下的先进先出法 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第14章 成本分配：服务部门和联产品成本 成本分配的战略作用 成本分配中的道德问题 服务部门和生产部门的成本分配 部门分配法 服务业中的成本分配 联产品成本核算法 联产品成本分配的方法 总 结 附录A 副产品的成本核算 关键词 对成本管理实践的评论 自学题 问答题 练习题 思考题 自学题答案 注 释 第五编 经营控制 第15章 弹性预算与标准成本法： 直接材料与直接人工 评价经营结果 有效性 弹性预算 评价效率 标准成本法 标准成本制度的组成 标准的类型 标准的选择 非财务指标 标准的来源 标准制定程序 制定标准成本 标准成本单 经营收益弹性预算差异 销售价格差异 变动费用弹性预算差异 对变动费用弹性预算差异进一步分析的必要性 直接材料差异 直接人工差异 差异确认的时间 新生产技术的影响 行为与实施问题 标准成本制度下总账中的成本流 总 结 | |
