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| 《项目管理手册——改进过程、实现战略目标(第2版)》 | |
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内容简介
本丛书由多位国内外专家针对中国项目经理的实际需要而精心设计，既包括欧美最权威的项目管理教材和工具书，又包括最畅销的实践指导手册。为读者提供了完善的项目管理知识框架和有效、实用的工具方法，帮助项目经理们在提升自己能力的基础上，科学地管理好项目工期、不超预算地完成任务，并保证项目的质量。
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顾客评论
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目录
目 录 策划人语3 致中国读者5 译者前言9 英文版的言11 第1章 项目与项目管理1 通过项目, 驾驭变化1 定义2 项目管理的三个方面4 过程的方法19 项目策略性管理21 目标一方法矩阵24 项目管理与帆船航海比赛的类比27 小结28 参考文献29 第1篇 项目的内外部环境引 第2章 项目与企业战略33 简介33 商业计划过程34 项目和运作的角色40 筛选项目 41 小结46 参考文献46 第3章 项目与组织47 简介47 项目参与各方48 改变组织52 引入项目管理58 形成适于项目管理的文化环境引 实践项目管理63 小结64 参考文献66 第4章 项目的策略管理67 简介67 判断项目是否成功69 项目管理的陷阱73 项g策略管理模型79 成功管理项目的基本原理 85 小结87 参考文献89 第五篇 项目管理的功能引 第5章 项目范围管理93 简介93 项目范围管理的原则94 项目定义99 在策略层上编制计划：里程碑计划 105 在更低层次上编制计划 115 应用121 小结125 参考文献126 第6章 项目组织管理127 简介127 项目组织管理的原则127 项目组织的类型130 职责表138 组织工作内容145 设备和设计方案登记表149 小结150 参考文献151 第7章 质量管理152 简介152 项目中的质量152 实施项目质量155 配置管理162 质量成本169 小结170 参考文献171 第8章 成本管理173 简介173 成本估算173 估算类型175 何时估算成本177 成本估算的结构180 估算技术187 成本控制：获得投资的价值194 小结201 参考文献202 第9章 时间管理204 简介204 时间进度205 估算工期211 用网络图计算进度214 资源柱形图和资源平滑225 控制时间227 小结230 参考文献231 第10章 风险管理232 简介232 风险识别233 估算风险241 降低风险252 控制风险254 项目风险分析和管理（PRAM）与综合评审技术（SCERT）方法学258 小结259 参考文献261 第III篇 项目管理过程263 第11章 项目定义265 简介265 项目启动过程266 建议和启动273 可行性研究276 设计和评估281 启动会议289 项目定义报告和项目手册292 小结296 参考文献299 第12章 项目实施和控制300 简介300 对项目进行资源分配301 实施项目计划302 分配工作310 有效控制的需求312 收集信息并计算项目进展316 采取行动328 控制循环330 小结332 参考文献334 第13章 项目收尾335 简介335 完成工作336 移交产品338 获取收益339 &n | |
