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《战略管理-竞争与全球化(亚洲案例)》
战略管理-竞争与全球化(亚洲案例)
作者:(美)辛格(Singh,K.)等
译者:
开本:
ISBN:711110924
出版社:机械工业出版社
出版日期:2003-07-01
装帧:精装
书夫曼编号:619452
原价: 45
普通会员:42.08  一星会员:40.82
二星会员:39.98  三星会员:39.13

内容简介
  编辑推荐:MBA教材精品译从。 本书汇集了25个案例,这些案例均选自亚洲的国家和地区,如中国、新加坡、印度、马来西亚等,涉及行业广泛、企业类型众多,从汽车制造业到医药、运输行业,不管是私营、国有、国际化大企业还是本地小公司都尽在其中。每个案例结构清晰、资料全面,并且有相应的核心理论支持,真实反映了在亚洲经营的公司所要面临的种种战略问题,对读者应用战略理论分析具体问题有很大的帮助,是一本实用的战略管理理论的辅助学习教材。 本书适用于管理专业本科生、研究生,MBA学生,EMBA学生,企业经营管理人员及相关领域研究人员。

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目录

目        录  译者序推荐序序作者简介译者简介如何准备一个有效的案例分析 1案例1      新加坡电信:恶劣市场环境下的战略挑战 25简介 261.1      国内背景:新加坡的发展与其基建政策 261.2      产业背景:电信业的发展趋势 271.3      新加坡电信的战略.  业绩和本地竞争环境 311.4      未来到底意味什么 36附录1A      部分国家电信业的成长情况 39附录1B      新加坡电信主席对股东的说明(1998~1999年度) 39附录1C      新加坡电信的财务报告 42注释 43案例2      莱佛士酒店(上) 45简介 462.1      历史 462.2      新莱佛士 482.3      新加坡旅游业 532.4      酒店行业 572.5      20世纪90年代发展趋势 602.6      莱佛士的竞争对手 642.7      挑战 67注释 67案例3      莱佛士酒店(下) 69简介 703.1      亚洲金融危机与新加坡酒店业 703.2      莱佛士酒店的表现 703.3      竞争 713.4      所有权 713.5      未来 74附录3A      酒店业与旅游业的历史资料 74注释 76案例4      联想集团及中国计算机产业 77简介 784.1      中国市场及经济体制改革回顾 784.2      中国计算机产业的发展 784.3      国家电子工业发展政策 794.4      中国计算机产业展望 804.5      中国计算机产业的竞争状况 814.6      联想集团的历史 834.7      业务领域 854.8      职能 86注释 88案例5      新加坡航空集团 89简介 905.1      历史 905.2      战略 935.3      内部组织政策 975.4      成绩 1005.5      未来问题 101附录5A       102附录5B       104注释 106案例6      余仁生(香港)有限公司 107简介 1086.1      下滑的销售额 1086.2      EYS的竞争者 1106.3      国际竞争者 1116.4      顾客 1126.5      EYS店的全新形象 1136.6      未来 114注释 115案例7      IPC 117简介 1187.1      PC产业 1187.2      历史 1207.3      成长 1217.4      高速扩张 1227.5      危机 1257.6      1998年中期的形势 128注释 129案例8      德加拉公司在中国 131简介 1328.1      初期的发迹 1328.2      德加拉公司 1358.3      在中国的成功 1398.4      公司理念 1428.5      危机和转变 1438.6      公司的未来 145注释 146案例9      佐丹奴 147简介 1489.1      管理 1499.2      组织 1519.3      核心竞争力 1519.4      服务 1529.5      物有所值 1539.6      存货控制 1539.7      产品定位 1559.8      强势的广告和促销 1569.9      亚洲服装零售业 1579.10      竞争 1579.11      战略 1609.12      发展前景 161参考文献 162案例10      IBCA有限公司 165简介 16610.1      信用评级行业 16910.2      市场现状 17110.3      产品 18110.4      信用评级流程 18210.5      展望 183附录10A      竞争对手 183附录10B      亚洲:经济数据 186附录10C      拉丁美洲:经济数据 188附录10D      IBCA银行报告 188附录10E      国家报告 190注释 193案例11      新加坡航空公司:面对亚洲金融危机 195简介 19611.1      战略和组织政策 19611.2      以往表现 19711.3      经济危机对亚洲航空公司的影响 19811.4      SIA面对危机的反应 19911.5      SIA战略反应的适当性 199注释 199案例12      双鱼集团 201简介 20212.1      转型与发展 20312.2      国外扩张 20412.3      组织结构和所有权 20512.4      进一步的发展与转型 20612.5      1996年的形势 207注释 209案例13      合发集团:从危机走向阿斯特 211简介 21213.1      合发集团历经的风风雨雨 21213.2      急转直下 21413.3      直面危机 21613.4      PT阿斯特国际公司 21713.5      印尼国家银行重组办事处的作用 21913.6      政治上的弦外音 22013.7      合发集团的胜利 22113.8      光明的前景 222参考文献 223注释 223案例14      南城玻璃瓶厂的变迁 225简介 22614.1      成立和早期改革时期 22614.2      生产技术的升级 22714.3      与南城火柴厂的合并 22814.4      合资公司 23014.5      合资下的改变 23114.6      合伙人之间的烦恼 23514.7      高成路与总经理的会谈 239案例15      新加坡电信在欧洲 241简介 24215.1      背景 24215.2      国际性战略 24915.3      在欧洲的投资 24915.4      英国的投资 25315.5      一个新的方向 25315.6      1999年的情况 256附录15A      电信行业 257注释 259案例16      NOL  与APL:海洋上的变化 261简介 26216.1      海运行业 26216.2      启航 26516.3      APL 26916.4      收购 27116.5      惊涛骇浪 27316.6      顺利航行 276参考文献 277案例17      印度的金色拱门:一则有关战略改革的案例 279简介 28017.1      麦当劳:全球快餐巨无霸 28117.2      印度市场 28117.3      麦当劳进入印度的战略 28317.4      发展供应链 28517.5      成就.  计划以及未来战略 286参考文献 288案例18      全球精英联盟的瓦解 289简介 29018.1      全球精英联盟的形成 29018.2      航空公司合作伙伴在联盟形成后的战略举动 29118.3      失败了的创举 29718.4      全球精英联盟的形成和最终瓦解 300附录18A 302注释 305案例19      新加坡发展银行:公众为两新元违规收费而呐喊 307简介 30819.1      新加坡发展银行 30819.2      邮政储蓄银行 30919.3      对新加坡银行系统管制的解除 31019.4      新加坡发展银行和邮政储蓄银行的合并 31019.5      两新加坡元的费用 311注释 314案例20      豪华表零售商的多种经营 315简介 31620.1      1989年的合并经营 31620.2      最初的多样化经营决策 31820.3      面向手表制造的后向一体化 32020.4      合并经营过程回顾 321参考文献 323案例21      我的网在中国 325简介 32621.1      产品和产业 32621.2      我的网在中国 32821.3      前景 336参考文献 337案例22      斯托勋爵面包店 339简介 34022.1      背景(澳门) 34022.2      安德鲁·斯托 34122.3      斯托勋爵面包店 34222.4      初步扩张 34322.5      分立 34322.6      员工管理 34422.7      进一步的扩展 34422.8      中止进入新加坡市场 34522.9      攻占日本市场 34522.10      在菲律宾 34722.11      促销 34722.12      特许经营或注册经营协议 34722.13      未来 348注释 348案例23      THG公司的战略 349简介 35023.1      新加坡手表市场和它的进化 35023.2      THG公司的建立和最初的成功 35123.3      荣誉和奖项 35223.4      组织原则 35323.5      营销战略 35423.6      钟表零售业的海外拓展 35523.7      公司战略 35723.8      后向一体化 35723.9      多元化 36023.10      亚洲经济危机和它对THG的影响 360注释 361案例24      报业危机:报价“割喉”战 363简介 36424.1      香港报业 36424.2      《苹果日报》的成功进入 36524.3      产品 36524.4      价格 36624.5      分销渠道 36624.6      促销 36724.7      报价“割喉”战 36824.8      《苹果日报》 36924.9      《成报》.  《香港日报》与《天天日报》 36924.10      《明报》.  《香港经济日报》与《香港经济杂志》 37024.11      价格战的结果:受害方与受益方 370附录24A      价格战对读者与报贩影响的调查 371注释 372案例25      纳日精炼厂 373简介 37425.1      印度的政府机关 37425.2      印度的石油精炼工业 37525.3      纳日精炼厂 37625.4      纳日精炼厂的组织结构 37625.5      项目执行 37925.6      年产量100万吨的扩张计划 37925.7      特别项目小组的诞生 38025.8      特别项目小组的成长 38125.9      高层管理者在特别项目小组中的作用 38125.10      成功 38225.11      冲突 38225.12      贾雅肯斯先生退休后的特别项目小组 383注释 384


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