| |
| |
| |
内容简介
这是一本金融类图书，是金融从业人员规避风险的案头必备读物；中国中信集团公司董事长王军为本书作序；本书切合实际的介绍了金融服务中的100种风险，并对风险管理中的12条黄金法则作以概括；本书深入浅出，给过于繁忙的读者提供了34也就可以得到概况的机会；本书作者自汉斯·乌里希·德瑞克担任瑞士信贷集团副董事长兼风险管理委员会主席，在金融服务运营方面有着丰富的理论和实践经验；本书适合金融也和其他的从业人员有很强的参考价值。
自2003年1月1日起，汉斯·乌里希·德瑞克担任瑞士信贷集团副董事长兼风险管理委员会主席。
在圣加伦大学获得博士学位后，汉斯·乌里希·德瑞克在纽约为JP摩根服务多年。1973年，他在苏黎世加入瑞士信贷银行，并先后担任各种领导职务，其中包括瑞士信贷第一波士顿银行伦敦分行的首席执行官及瑞士信贷集团管理委员会副总裁兼集团风险总监。汉斯·乌里希·德瑞克还积极担任证交所和资本市场领域里的各种高级委员会的职务。
汉斯·乌里希·德瑞克是圣加伦大学瑞士银行和金融研究所促进会的会长，他还是苏黎世大学和瑞士银行学校的客座教授。
作者的论著主要有：
《全能银行：未来的银行类型》
《银行未来的生存与发展》
《金融服务业实际操作中的风险——新形势下的挑战》
《为大学融资的新方法》
入世以来，我国金融业频频受到外国同行的冲击，如何能更好地管理金融服务运营风险，成为我国金融业抵抗国外金融业冲击的关键所在。
瑞士信贷集团副董事长兼风险管理委员会主席汉斯·乌里希·德瑞克博士为金融服务操作定义了五大风险：机构、政策/过程、技术、人员、外部。对运营风险的管理是风险管理中最根本的一环，德瑞克博士在给出风险管理的12条黄金操作法则的基础上，结合多年的实务经验，全面阐述了如何管理运营风险，即本书的灵魂——运营风险管理的12个S：战略、结构、系统、员工、安全、速度、利害关系人、共同价值观、技能、象征、风格、同步。德瑞克博士进一步从个人以及瑞士信贷集团的角度剖析了运营风险的识别、分析、评估、转移以及量化等，对其他行业有同样的借鉴作用。
本书对中国金融业和其他行业的从业人员有极强的参考价值，可作为银行、保险、证券等金融领域从业人员的首选培训教材，对有志成为自己日常生活中好的风险管理者或风险控制家的人士也可作为参考。
瑞士信贷集团副董事长兼风险管理委员会主席汉斯·乌里希·德瑞克博士慷慨地与读者分享瑞士信贷集团在实际经营操作中获得的宝贵经验，总结出比《韦尔奇24戒律》更胜一筹的一系列操作法则：
·风险管理的12条黄金操作法则；
·金融服务运营风险的12个经验教训；
·运营风险的12个S管理方针；
·运营风险控制程序的12个监控总则；
·系统的12项信息技术相关性基本原则；
·安全和速度的12条法则；
·员工和技能的12条法则；
·风格和共同价值观的12项方针；
·风险转移的12项指导原则；
·信息技术移植成功的12个特征；
·公司交流的12个优先措施；
·重大重组、兼并和收购共性的12项规则。
| |
|
顾客评论
|
|
目录
目 录 第1章 简介和概述／1 1. 1 金融服务中的100种风险 ／ 2 1. 2 应付风险的复杂性 ／3 1. 3 风险管理中的操作风险 ／ 6 1. 4 风险管理中的12条黄金操作法则 ／ 9 第2章 总结和前瞻：12个结论／ 17 第3章 操作风险：定义和尺度／31 3. 1 操作风险的定义／31 3. 2 5大类操作风险及其次级分类／33 3. 3 各类风险的交迭／ 35 3. 4 操作风险 总风险—信贷风险—市场风险／37 3. 5 操作风险管理的范围／39 3. 6 操作风险管理的4个阶段／40 第4章 金融服务中的重大操作风险灾难性事件：12个经 验教训／45 4. 1 简介／45 4. 2 1991年以来的8大灾难性事件精选回顾／46 4. 3 1977年瑞士信贷契亚索分行案例／46 4. 4 金融服务中的操作风险丑闻：12个经验教训／ 51 第5章 有5000年操作风险经验的机构：12个经验教训／59 5. 1 简介／59 5. 2 军队的法则／60 5. 3 军中的操作风险经验：12个经验教训／69 第6章 操作风险的管理：12个S作为高层次的要求／75 6. 1 风险管理框架／75 6. 2 战略和结构／77 6. 2. 1 公司治理 ／78 6. 2. 2 责任分离 ／81 6. 2. 3 操作风险管理结构 ／81 6. 2. 4 审计型操作风险管理 ／84 6. 3 系统和系统化／85 6. 3. 1 操作风险管理框架 ／85 6. 3. 2 操作风险控制程序：12个监控总则 ／ 86 6. 3. 3 自上而下与自下而上的操作风险管理 ／90 6. 3. 4 风险过程：量化和质化 定性分析 方法／90 6. 3. 5 高层管理人员亲自关注 ／91 6. 3. 6 薪酬系统 ／ 92 6. 3. 7 现代信息技术系统导致新过程的产生 ／93 6. 4 安全和速度／95 6. 5 员工和技能 ／ 100 6. 6 风格和共同价值观 ／ 105 6. 7 利益相关者和象征 ／ 108 6. 8 同步 ／ 113 第7章 操作风险的管理：实用手段 ／ 117 7. 1 简介 ／ 117 7. 2 控制和风险的自我评估 ／ 118 7. 3 影响和频率记分卡 ／ 121 7. 4 风险指标和升级触发点 ／ 122 7. 5 风险和过程绘制 ／ 123 7. 6 操作风险仪表板／ 125 7. 7 损失事件数据库／ 126 7. 8 方法的运用和局限 ／ 127 第8章 操作风险转移：保险和融资 ／ 131 8. 1 保险作为风险管理的一部分 ／ 131 8. 2 保险的可获性 ／ 133 8. 3 保险战略和结构 ／ 134 8. 4 基金式被动保险／ 135 8. 5 另类风险转移／ 136 8. 6 风险转移：12个指导原则 ／ 137 第9章 数据挑战／145 9. 1 风险数据方法论：12个问题 ／ 145 9. 2 数据使用：12个问题 ／ 151 第10章 操作风险量化／157 10. 1 简介 ／ 157 10. 2 什么是操作风险量化／ 159 10. 3 操作风险量化的目的 ／ 164 10. 4 如何量化操作风险／模型 ／ 167 10. 4. 1 要素获得型／指标型模型 ／ 169 10. 4. 2 统计／精算／模拟型模型 ／ 170 10. 4. 3 损失—脚本式／质化评估模型 ／ 172 10. 5 资本分配 ／ 173 10. 5. 1 信孚银行的方法：综合使用多种方法 ／ 173 10. 5. 2 瑞士信贷集团方法：脚本式 ／ 174 10. 6 操作风险量化：12个结论 ／ 175 第11章 监管机构的关注 ／ 181 11. 1 国际清算银行“3种系列措施” ／ 181 11. 2 操作风险监管解决方案：一个银行家的12个看法／ 184 第12章 未来应关注的领域 ／ 199 12. 1 持续经营计划的制定 ／200 12. 2 客户投诉 ／ 201 12. 3 信息技术移植／203 12. 4 信息技术安全／204 12. 5 外包 ／ 207 12. 6 洗钱 ／ 209 12. 7 欺诈 ／ 211 72. 8 结算 ／ 216 12. 9 沟通 ／ 219 12. 10 转型管理 ／ 222 缩写名称 ／ 229 参考书目 ／233
| |
金融服务运营风险管理手册-相关图书
·新编汉俄分类词汇手册
·企业信息化咨询实务
·事业单位管理咨询实务
·财务管理咨询实务
·儿童彩泥手工②
·大学物理典型题分析解集
·概率统计典型题解析及自测试题
·大学物理实验教程
·应用信息经济学
·超级智力迷宫
·客户关系管理
·超级认知迷宫
·超级游戏迷宫
·超级宇宙迷宫
·呼家将(全拾柒本)
·皮尔·门德尔
·五十岚 威畅
·创造力学前课堂下：儿童关键期多元智能开发与训练
·哪吒
·数字系统设计:从数字技术基础到ASIC设计的解析
|
| |
