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内容简介
在市场基本面已发生根本性变化的今天，企业最大的悲哀莫过于两点： 一是尚不知情，二是知道了也不知如何应对。结果都是以老法子来勉强对付，效果自然不好。
本书是作者多年来为企业家作培训、咨询和在企业作调研的产物。出于对企业家习惯和需要的了解，书中采用了尽量口语化和丰富案例分析的写作方式。整个内容的安排以差异化战略的来龙去脉为主线，涉及对市场新的基本面不同性质的企业应如何应对、常见的经营误区以及企业如何以人为本等重大问题的讨论和分析，突出了实践性、启发性和可操作性。视角独特、观点新颖、内容丰富而自成一体，适合身处市场第一线的企业家以及对市场实战感兴趣的人们阅读。
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顾客评论
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目录
目 录 前 言 第一部分 企业当前的困境与出路 第一章 市场基本面的根本变化 第一节 当前市场需求方的不确定性 第二节 当前市场供给方的趋同性 第三节 传统对策的失效 第二章 差异化战略及其成功案例 第一节 差异化战略的界定 第二节 成功案例的分析 第二部分 差异化战略的实施要义 第三章 市场细分中的企业定位 第一节 发现可赢利性客户 第二节 提高可赢利性客户的忠诚度 第三节 差异化战略中的双赢设计 第四章 功能性产品的供给链及其打造 第一节 集中投资，建立主业的成本优势 第二节 合理拓展业务，发挥和保护主业优势 第三节 值得进一步思考的问题 第五章 创新性产品的供给链及其打造 第一节 产品的性质与供给链的特征 第二节 灵活可变的生产体系 第三节 企业组织—功能的革新 第四节 建立和谐的上下游关系 第五节 供给链转型的具体步骤 第三部分 企业常见的“流行病” 第六章 珍惜发展的“机会之窗” 第一节 主业发展的“机会之窗” 第二节 关窗后的“洗牌” 第三节 “机会之窗”的再次开启 第七章 识别发展中的误区与陷阱 第一节 经济规模=规模经济？ 第二节 垂直一体化=连续性效应？ 第三节 多元化=范围经济=规模经济？ 第四节 多元化=分散投资分险？ 第五节 追求市场份额=立足做强主业？ 第六节 办互补产业=协同效应？ 第七节 产品创新=竞争之本？ 第八节 盲目多元化的现实诱因 第四部分 以人为本，追求卓越 第八章 建立以人为本的企业发展观 第一节 以人为本与人才遴选 第二节 以人为本与主业定位 第三节 以人为本与企业创新 第四节 金钱—竞争型管理模式 第五节 道德管理模式 第六节 体现信任的管理原则 主要参考文献
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