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内容简介
在经济全球化的信息时代，CFO的角色该如何扮演？CFO的管理模式该如何构建？价值管理系统的基本框架该如何设计？研究、总结和探讨CFO前沿管理问题和CFO管理模式问题及公司价值管理系统框架问题变得日趋迫切。国内外关于CFO方面的论著并不鲜见，但关于CFO的前沿管理模式及其价值管理系统框架尚未见到系统的研究论述。 本书系统地研究和总结了国内外CFO的理论和实践，认为在经济全球化和信息时代的市场经济中，CFO要扮演五大角色，即：战略计划管理者、资源价值管理者、流程系统管理者、业绩评价管理者、公司控制管理者。同时本书将CFO的前沿管理模式和价值管理系统框架研究并总结概括为：基于组织变革的管理；基于战略成本的管理；基于计划预算的管理；基于战略控制的管理；基于资本重整的管理；基于利益关系的管理；基于价值评估的管理；基于资金司库的管理；基于价值链的管理；基于作业链的管理；基于流程系统的管理；基于代理成本的管理；基于业绩评价的管理；基于标杆基准的管理；基于风险控制的管理；基于内控评价的管理；基于资本控制的管理。上述17个方面构成了CFO前沿管理模式及价值管理较为完整的系统框架模型，作者将其简单称为“CF01 7BM”。
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顾客评论
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目录
目 录 前言 1基于组织变革的管理 1. 1信息时代经济全球化环境下的企业变化趋势 1. 1. 1企业运作的趋势和特征 1. 1. 2信息技术／信息系统对组织行为的影响 1. 1. 3企业组织结构特性和员工行为的变化 1. 1. 4管理者行为的变化 1. 2企业变革的驱动因素 1. 2. 1企业变革的外在动因 1, 2. 2企业变革的内在动因 1. 3变革管理的理论方法和实践要求 1. 3. 1变革管理的理论方法 1. 3. 2变革管理的实践要求 1. 3. 3关注基于财务的变革 1. 4本章小结 2基于战略成本的管理 2. 1战略成本管理的基本思想 2. 1. 1战略管理思想对传统成本管理的挑战与战略成本管理的提出 2. 1. 2战略成本管理的基本概念 2. 1. 3战略成本管理的内容和特点 2. 1. 4战略成本管理的分析方法 2. 2战略价值链分析 2. 2. 1价值链分析的内涵 2. 2. 2价值链分析与战略成本管理 2. 3战略定位分析 2. 3. 1战略定位的分析方法 2. 3. 2不同战略下的战略成本管理系统选择 2. 4成本动因分析 2. 4. 1成本动因与战略成本管理 2. 4. 2结构性成本动因分析 2. 4. 3执行性成本动因分析 2. 5本章小结 3基于计划预算的管理 3. 1预算的功能作用 3. 1. 1预算管理释义 3. 1. 2预算管理的意义和特征 3. 1. 3预算的功能. 作用和目的 3. 1. 4企业生命周期与预算管理的重点 3. 1. 5预算管理与目标管理 3. 2预算模式演进和创新 3. 2. 1财务预算 3. 2. 2业绩预算 3. 2. 3计划预算 3. 2. 4零基预算 3. 2. 5滚动预算 3. 2. 6作业预算 3. 2. 7战略预算 3. 3全面预算管理 3. 3. 1全面预算管理的要求和原则 3. 3. 2全面预算的基本特点 3. 4超越预算 3. 4. 1超越预算的产生背景和思想框架 3. 4. 2超越预算的模型和案例 3. 5本章小结 4基于战略控制的管理 4. 1战略控制的策略选择 4. 1. 1战略控制的主要策略 4. 1. 2战略控制的策略选择 4. 1. 3战略控制的模式形成 4. 2战略控制的模式选择 4. 2. 1正式战略控制模式 4. 2. 2非正式战略控制模式 4. 3战略控制的定位选择 4. 3. 1财务控制形态的公司 4. 3. 2战略控制形态的公司 4. 3. 3战略计划形态的公司 4. 3. 4三种战略控制形态的比较 4. 4本章小结 5基于资本重整的管理 5. 1资本重整与资源配置 5. 1. 1资源配置——“无形的手”和“有形的手” 5. 1. 2企业重组与组合生产要素流动 5. 1. 3产品生命周期对资本重整战略及其财务的影响 5. 2资本重整的战略选择 5. 2. 1基本选择 5. 2. 2扩张战略 5. 2. 3扩张战略的资本控制问题 5. 2. 4选择资本扩张战略的准则 5. 3资本重整与资本控制 5. 3. 1取得资本控制的途径——公司并购的方式选择 5. 3. 2取得控制的成本——公司并购中的商誉确认 5. 3. 3取得控制权的代价——控股权价值 5. 4资本重整与管理层收购 5. 4. 1管理层收购动因 5. 4. 2管理层收购运作 5. 5本章小结 6基于利益关系的管理 6. 1利益相关者理论 6. 1. 1利益相关者理论的出现 6. 1. 2企业经营的两个道德性假设 6. 1. 3利益相关者的内涵 6. 1. 4主要公司治理原则对利益相关者的关注 6. 2主要利益相关者利益关系管理 6. 2. 1投资者：股东 6. 2. 2投资者：债权人 6. 2. 3管理者和员工 6. 2. 4供应商和合作伙伴 6. 2. 5竞争者 6. 2. 6顾客 6. 2. 7政府和社区 6. 3本章小结 7基于价值评估的管理 7. 1价值评估释义 7. 1. 1价值评估的概念 7. 1. 2价值评估的内容 7. 2现金流量贴现价值评估 7. 2. 1现金流量贴现价值评估方法 7. 2. 2现金流量贴现价值评估步骤 7. 2. 3价值驱动因素 7. 3经济增加值 7. 3. 1传统业绩衡量指标的缺陷 7. 3. 2经济增加值概念的思想渊源 7. 3. 3经济增加值的基本原理 7. 4实施基于价值的管理——VBM 7. 4. 1进行价值分析, 理解价值驱动因素 7. 4. 2找出创造价值或破坏价值的地方 7. 4. 3把价值驱动因素和评价指标联系起来, 采取基于价值的决策 7. 4. 4建立业绩评价体系并运用基于价值的管理——VBM系统 7. 5本章小结 8基于资金司库的管理 8. 1资金管理的核心在于企业金融创新 8. 1. 1企业金融创新 8. 1. 2产融结合是经济规律发展的必然结果 8. 2实行资金集约管理——现金是金 8. 2. 1企业集团资金集约管理结构 8. 2. 2企业集团资金集约管理模式 8. 2. 3资金集约管理效率 8. 3资金司库管理的载体——财务公司 8. 3. 1财务公司的国际比较 8. 3. 2财务公司的模式 8. 3. 3财务公司的金融服务功能 8. 4本章小结 9基于价值链的管理 9. 1价值链分析 9. 1. 1价值链的概念和种类 9. 1. 2价值链分析的内容 9. 1. 3流程再设计与重塑价值创造核心 9. 2基于价值链整合的供应链管理 9. 2. 1供应链管理的概念 9. 2. 2供应链管理的方法 9. 2. 3供应链成本管理 9. 3价值链管理与共享服务和外包 9. 3. 1共享服务 9. 3. 2外包 9. 4基于价值链的物流管理 9. 4. 1第三方物流 9. 4. 2第四方物流 9. 5本章小结 10基于作业链的管理 10. 1作业成本和作业管理的概念和理论 10. 1. 1作业成本和作业管理的产生背景 10. 1. 2作业成本和作业管理的基本概念 10. 1. 3作业成本和作业管理的基本理论 10. 2作业成本和作业管理的基本原理和步骤 10. 2. 1作业成本和作业管理的基本目标和作用 10. 2. 2作业成本的基本原理 10. 2. 3作业成本的步骤 10. 3作业评价和作业管理 10. 3. 1作业分析 10. 3. 2作业评价与管理 10. 4作业成本和作业管理的实施 10. 4. 1作业成本和作业管理实施的关键成功因素 10. 4. 2作业成本和作业管理的实施过程 10. 4. 3作业成本和作业管理的实施策略 10. 5本章小结 11基于过程系统的管理 11. 1企业环境变化的挑战机遇与过程管理和流程创新的思想及原则 11. 1. 1企业环境变化的挑战机遇 11. 1. 2过程管理和流程创新的思想 11. 1. 3过程管理和流程创新的原则 11. 2过程管理和流程创新带来的变化及影响的权衡 11. 2. 1过程管理和流程创新带来的变化 11. 2. 2过程管理和流程创新影响的权衡 11. 3企业过程管理与流程创新的一般方法与典型过程创新策略 11. 3. 1过程管理与流程创新的一般方法 11. 3. 2典型过程创新策略 11. 4基于过程的管理信息系统 11. 4. 1信息时代的挑战和影响 11. 4. 2管理信息系统的管理 11. 4. 3CFO的信息技术技能 11. 5本章小结 12基于代理成本的管理 12. 1代理关系与代理成本 12. 1. 1委托代理理论 12. 1. 2处理代理关系并控制代理成本的途径 12. 1. 3管理会计对代理成本的控制 12. 2管理激励和报酬计划 12. 2. 1管理激励 12. 2. 2报酬计划 12. 2. 3股票期权 12. 3管理业绩评价 12. 3. 1对董事层的业绩评价 12. 3. 2对经理层的业绩评价 12. 4本章小结 13基于业绩评价的管理 13. 1企业业绩评价的理论框架 13. 1. 1企业业绩评价的前提假设 13. 1. 2企业经营业绩评价与管理控制系统 13. 1. 3企业经营业绩评价体系的构成要素 13. 2企业经营业绩评价的方法 13. 2. 1美国. 英国和德国及北欧国家的企业经营业绩评价 13. 2. 2中外企业经营业绩评价方法比较 13. 2. 3业绩评价和企业估值及报酬计量的协调 13. 3企业经营业绩评价的改革与创新 13. 3. 1传统的财务业绩评价明显不适应信息时代的业绩评价要求 13. 3. 2非财务评价受到普遍关注 13. 3. 3企业经营业绩评价的改革创新 13. 4本章小结 14基于标杆基准的管理 14. 1标杆管理的概念框架 14. 1. 1创造性改进与标杆管理 14. 1. 2标杆管理理论的出现与传播 14. 1. 3标杆管理的意义和功能 14. 1. 4标杆基准的类型 14. 2标杆管理的实施步骤 14. 2. 1规划阶段 14. 2. 2考察阶段 14. 2. 3分析阶段 14. 2. 4整合和改革阶段 14. 3本章小结 15基于风险控制的管理 15. 1风险框架和风险管理 15. 1. 1不确定性 15. 1. 2风险框架 15. 1. 3风险管理 15. 2外汇风险管理 15. 2. 1外汇风险的类型 15. 2. 2外汇风险管理目标步骤 15. 2. 3外汇风险管理方法 15. 3衍生金融工具的风险 15. 3. 1衍生金融工具的风险类型 15. 3. 2主要衍生金融工具的风险识别 15. 4本章小结 16基于内控评价的管理 16. 1内部控制及其局限性 16. 1. 1内部控制的形成 16. 1. 2内部控制的本质和局限性 16. 2内部控制框架结构和评价要点 16. 2. 1内部控制环境 16. 2. 2风险评估 16. 2. 3内部控制活动 16. 2. 4信息及交流 16. 2. 5监督管理 16. 2. 6内控要素关系和内控总体评价 16. 3本章小结 17基于资本控制的管理 17. 1外部资本控制的形成 17. 1. 1出资所有者的资本管理与企业管理者的资产管理有重大差别 17. 1. 2现代企业组织与企业外部资本控制的形成 17. 1. 3外部资本控制释义 17. 2外部资本控制形式 17. 2. 1控股. 参股. 相互控股和相互参股 17. 2. 2企业合同 17. 2. 3其他控制形式 17. 3外部资本控制模式 17. 3. 1外部控制模式 17. 3. 2内部监控模式 17. 3. 3银企制约模式 17. 3. 4美. 日. 德三国企业资本控制的比较 17. 4股权资本关系管理 17. 4. 1股权资本关系 17. 4. 2控股公司 17. 4. 3母子公司集权分权 17. 5本章小结 参考文献
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