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内容简介
本书以工程项目整个生命期为主线，全面论述了工程项目的前期策划、系统分析、组织、计划、实施控制、协调和信息管理等方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书注重项目管理理论和工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。
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顾客评论
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目录
绪论
0．1 工程项目管理在现代社会中的重要作用
0．2 工程项目管理的历史发展
0．3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点
第1章 工程项目
1．1 项目的概念
1．2 工程项目的特点
1．3 工程项目的生命期与建设程序
1．4 工程项目的相关者
1．5 工程项目的使命和成功的标准
1．6 工程项目系统的总体描述
复习思考题
第2章 工程项目管理系统过程
2．1 概述
2．2 工程项目管理系统
2．3 工程项目计划体系
2．4 工程项目实施控制体系
2．5 工程项目结束阶段的管理工作
复习思考题
第3章 工程项目的前期策划
3．1 工程项目的前期策划工作
3．2 工程项目的构思
3．3 工程项目的目标设计
3．4 工程项目的定义和总方案策划
3．5 工程项目的可行性研究和项目评价
3．6 工程项目前期策划中的几个问题
3．7 案例：某高速公路建设工程项目目标系统设计
复习思考题
第4章 工程项目范围管理
4．1 项目范围管理的概念
4．2 工程项目范围的确定
4．3 工程项目的结构分解
4．4 工程项目系统界面分析
4．5 工程项目的范围描述
复习思考题
第5章 工程项目组织
5．L 概述
5．2 工程项目组织策划
5．3 工程项目组织结构的基本形式
复习思考题
第6章 项目管理组织
6．1 工程项目的管理模式
6．2 项目经理部
6．3 项目经理
6．4 项目管理的社会化和专业化
复习见考题
第7章 企业中的项目组织管理
7．1 概述
7．2 企业中的项目组织形式
7．3 企业项目组织形式的选择
*7．4 企业项目组织运作中的几个问题
*7．5 虚拟项目组织
*7．6 我国企业应用现代项目组织应注意的问题
复习思考题
第8章 进度管理（一）——工期计划。
8．1 概述
8．2 横道图和线形图
8．3 网络计划方法
8．4 工程项目资源计划和优化
复习思考题
第9章 进度管理（二）——进度控制
9．1 概述
9．2 实际工期和进度的表达
9．3 进度拖延原因分析及解决措施
9．4 进度换制中应注意的问题
复习思考题
第10章 工程项目成本管理（一）——成本计划
10．1 概述
10．2 工程项目成本的分解
10．3 工程项目计划成本的确定
10．4 工程项目成本模型
10．5 工程项目资金计划
复习思考题
第11章 成本管理（二）——成本控制
11．1 概述
11．2 实际成本核算
11．3 成本跟踪和诊断
11．4 成本和工期动态控制方法
复习思考题
第12章 工程项目采购与合同管理
12．1 概述
12．2 工程项目采购计划
12．3 合同策划
12．4 工程项目招标投标
12．5 工程项目合同管理
12．6 索赔管理
复习思考题
第13章 工程项目质量管理
13．1 概述
13．2 工程项目质量管理体系的建立与运行
13．3 设计质量的控制
13．4 工程施工质量的控制
13．5 工程项目运行质量管理
13．6 工程项目的健康、安全和环境管理
复习思考题
第14章 工程项目风险管理
14．1 概述
14．2 工程项目风险因素识别
14．3 风险评价
14．4 风险应对计划和风险控制
复习思考题
第15章 沟通管理
15．1 概述
15．2 项目的组织行为问题
15．3 项目中几种重要的沟通
15．4 项目沟通中的问题和冲突管理
15．5 项目沟通方式
15．6 项目手册
复习思考题
第16章 工程项目的信息管理
16．1 概述
16．2 项目管理信息系统
16．3 工程项目报告系统
16．4 工程项目文档管理
16．5 项目管理中的软信息
复习思考题
第17章 计算机在项目管理中的应用
17．1 概述
17．2 项目管理中应用软件的主要功能
17．3 计算机在项目管理中应用的新发展
作业
参考文献
作者简介
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