起死回生：V字复苏计划

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《起死回生：V字复苏计划》

作者：(日)小林惠智,古野俊幸
译者：
开本：
ISBN：730108300

出版社：北京大学出版社
出版日期：2005-04-01
装帧：
书夫曼编号：844050

原价： 20 元
普通会员：18.7元	一星会员：18.14元
二星会员：17.77元	三星会员：17.39元

内容简介
本书运用五大因子和压力理论分析了企业中的4种人才类型，提出了如何实施综合管理法的策略，帮助企业经营者在300天内改变公司，迈向V字型复苏的道路。只需改变您的组织和员工，公司就会起死回生。300天，制定战略，选定员工，组织实施，这就是本书要讲的V字复苏计划。实践证明，V字复苏计划已经挽救了日本多家大中型公司。发挥公司当前优势，再加上员工优势，公司就会在300天后重新焕发生机--一切都源于您想改变。

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目录
第一章??企业以人为本
1?500人的公司中，有5个有才能的员工就够了
2?成功的关键是直面问题，时刻记住走近问题才能得出结论
3?没有战略，企业就不会盈利
第二章??决意篇
1?为了做出决定，让我们先从自我分析组织构成开始吧
2?永远告别想要逃跑的念头，对自己许下宣言
3?坚定自己的决心，写下宣言书
4?诊断组织的健康度
5?洞悉经营者自身的思维和行为模式
6?运用FFS理论自我诊断
7?决定人类思维和行为模式的五大因子
8?对测定结果进行判定，找出符合自己的因子特征
9?团队组建的方式极大的改变生产能力
10?讨论决定时自然产生的团队乘法效应
11?有助于构建最佳高管层的简易分析
12?公司高管成员的最佳构成
13?V字谷底是走向正常经营的巨大转折点
14?提高生产能力的团队构建——区别对待同质型团队和互补型团队
15?追求终极完美的互补型团队
16?人才类型和企业水土分析——只见树木，不见森林，将使人才枯萎
第三章??出航篇
1?选定适合经营者和经营环境的改革先锋队员
2?处于紧急状态下的经营者应召售桧树型和樱花型人才
3?过去的成功经验由樱花型和桧树型人才完全清除
……
第四章??风暴篇
第五章??再出发篇
卷末语
资料

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