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内容简介
企业文化管理作为一种管理理论，在国内还有很多的盲区和误区，有的人将企业文化当作是思想政治工作，有的人将企业文化当作是娱乐文体活动，有的人认为企业文化就是一些经典的词句总结企业的使命和愿景，有的人认为企业文化没有作用，有的人认为自己企业生存问题都还没有解决，变什么企业文化……等等，这些都影响着国内企业文化建设。
作者通过自己多年的企业文化研究和企业文化咨询实践，对其中认识、建设、组织等层面的企业文化细节进行了梳理，直指企业文化的本质，让企业文化不再“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”！
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顾客评论
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目录
第一篇探寻企业文化的本质
1．企业文化存在与企业文化建设/5
2．稀里糊涂的企业文化/8
3．读后感、观后感、全凭自我感觉——三感式企业文化批判/13
4．压力锅文化与企业性/16
5．企业文化不是奇装异服—一企业文化的个性与适用性/20
6．企业文化不是一杯可以随时解渴的水/23
7．该规范一下“员工行为规范”了/25
8．“空降兵”与企业文化/28
9．诚信——二百年企业的核心因子/32
10．执行必须成为组织文化的核心成分/36
11．企业家文化还是企业家群体文化/40
12．再论企业家群体文化/42
13．企业文化的神话与实话/45
14．再论企业文化的神话与实话/49
15．给你看看那只生蛋的母鸡——谈企业文化与品牌文化的关系/51
第二篇如何建设企业文化
16．企业文化建设：投资还是成本/61
17．企业文化解构/64
18．企业文化的两条路/69
19．企业文化建设的三个方面/73
20．重新定位企业文化建设的核心/77
21．价值观的力量/81
22．价值观塑造八项原则/83
23．价值观的起飞与落地/87
24．将价值观推进到底/95
25．企业文化的战略导向/99
26．如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法/105
27．如何让员工认同企业文化/113
28．让员工参与进来/117
第三篇企业文化实践
29．大型企业集团必须构建企业文化生态/129
30．中小企业价值观体系建设的八大误区/133
31．中小企业需要企业文化吗/138
32．在民企参与国企改造过程中直面文化融合/141
33．房地产行业企业文化建设/145
34．投资银行业企业文化建设/151
35．钢铁行业的企业文化/156
36．烟草行业企业文化建设/159
37．供电企业文化建设/166
38．创建支持出版业战略变革的企业文化/172
39．企业如何思考和构建安全文化体系/177
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