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内容简介
格兰仕25年持续成长和全球第一的管理实践。一个战争的幸存者，比任何一本关于公司策略的书更能教会我们如何找到一条通往卓越的道路。
邓德海，华东师范大学法学硕士毕业，南加州大学工商管理博士疑业。现为迈思德国际投资（中国）有限公司董事总经理。担任企业高级管理职务之余，长期从事企业管理的研究和咨询工作，尤其致力于人的管理和企业战略问题。
作者历时三年三十多次深入到格兰仕，与包括创始人梁庆德、CEO梁昭贤在内的所有高层管理人员、资深员工以及相关合作伙伴进行了深入的访谈，第一次系统挖掘、整理了格兰仕的管理经验。作者认为，格兰仕的管理思维渊源于中国传统的哲学智慧——“道法自然”。人的勤俭拼搏、企业的诚信和人性化的管理构成了格兰仕的朴素之道；“理念—商业模式—战略—手段”的内在逻辑一致性又组成了络兰仕的商业竞争法则。“道”与“术”的有机结合正是格兰仕的成功经营之道。
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顾客评论
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目录
序一 中国的经济社会发展与制造业的使命
序二 建立具有国际竞争力的中国标志性企业
序三 格兰仕的影响力
序四 素朴的格兰仕
企业家学习格兰仕体会
致谢
前言 一个本土企业的优秀管理实践
第一章 格兰仕制造了怎样的奇迹
荒滩创业、白手起家
9年全国第一、6年全球霸主
25年的持续成长
小小的微波炉，大大的影响
第二章 烧鹅味道，豆腐价格
竭尽全力使消费者的劳动成果更富有价值
先下手为强，后下手铁定遭殃
把戏人人会耍，巧妙各不相同
是药三分毒
?谌? 无效、无质是最大的浪费
集团式的企业，用工厂的方式管理
最可靠的利润是从牙缝里挤出来的
零库存、大流水、产供销平衡
有“人心占有率”，才有市场占有率
第四章 “哑铃型”与“橄榄型”对接
第五章 变山变水先变人，要变先变带头人
第六章 要做长期的苦行僧
第七章 25岁后依靠什么持续成长
第八章 朴素的格兰仕学问
附录
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