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内容简介
《管理资本的力量》作为奠基之作，它讨论了现存的几乎所有的管理创新概念和形式，它关注了在今天的行业先导型企业中，为了持续推动管理革新而正在使用的系统化的管理方法和领导模式，这一点往往要比管理革新本身更重要。它还涉及到了下一波的公司治理浪潮，即商业管理和领导上的变革，以及如何面对那些拒绝放弃昨天陈旧工作原则的竞争者。
阿曼德·菲根鲍姆——实用主义的企业家，并被广泛认为是全球质量规则的奠基人——和他的兄弟兼商业伙伴康纳德·菲根鲍姆合作，描绘出了21世纪管理和领导革新的框架蓝图。建议沿着下面的简单但却深刻的逻辑线索去阅读本书。
● 传统的十大管理教条不再适用，并且可以证明在今天的经济环境下它们是有害的。
● 管理实践玫证实，战略的意义在于系统化地将管理程序和住处技术整合在一起。
很少有哪本书有如此的智慧和权威，能够有效影响企业以及企业已经采用和即将采用的经营模式。50年前，作者的开山之作《全面质量控制》，展现了一幅无价的令人眩晕的预见性场景，即什么才是公司和公司管理层在20世纪剩下的几年中取得成功的核心因素。50年后，在《管理资本的力量》一书中，该书的那位世界级知名的作者将其视野瞄准了21世纪的管理和领导力量。他所展望的前景以及所倡导的变革，都会被证明对新一代的商业决策者来说是更具价值的。
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顾客评论
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目录
目 录 中文序 前 言 第1章 新式管理能促使业务 在要求苛刻的经济体中获得增长 ／1 第2章 资本化管理力量 --来自强盛的日本经济的教训 ／19 第3章 强调管理的质量, 而不是管理的数量 ／39 第4章 公司的特征：信号传递能力和管理革新 ／61 第5章 管理的目的是 为了在新的竞争领域获得增长 ／79 第6章 通过识别并重新连接 管理中的脱节来维持业务增长 ／95 第7章 降低失败成本与提高系统效率 ／121 第8章 开发有形与无形的竞争力量 和管理资本的物质化 ／145 第9章 资本化贯穿企业价值链的管理力量所需的 十个领导特性 ／167 第10章 是客户, 而不是华尔街, 创造了企业的收入 ／191 第11章 使管理资本更有力量 ／207 术语表 ／211
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