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项目管理承包：PMC理论与实践-内容简介
本书对项目管理承包模式(PMC)产生背景、基本概念、管理思想、主要特色和优势做了全面阐述。对项目管理承包商(PMC承包商)招标和投标过程、PMC 合同的签订、合同价格组成，尤其是最具双赢特色的激励合同做了详细论述和分析，进而对PMC的组织、规划、实施和主要程序及管理职能做了重点论述。并对 PMC模式在我国的发展前景等进行了分析和展望。本书内容全面，既有很强的理论性?灿泻芎玫氖涤眯浴?
本书主要面向工程项目管理的业主、政府相关管理部门、相关协会组织、咨询公司、监理公司、设计院以及大型工程承包公司的管理人员，也可作为高等院校工程管理专业的教材。
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项目管理承包：PMC理论与实践-顾客评论
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项目管理承包：PMC理论与实践-目录
前言
第一章 PMC综述
第一节 项目管理总论
第二节 工程建设项目管理概述
第三节 PMC基本概念与分类
第四节 PMC的特性分析
第五节 通用工程建设管理与承包模式
第二章 PMC承包商的选定及合同签订
第一节 PMC合同类型的选择
第二节 典型PMC资格预审与招标程序
第三节 PMC招标文件与PMC合同结构分析
第四节 PMC投标程序与投标文件
第五节 PMC激励合同的构建
第六节 典型PMC合同的构成
第三章 PMC组织实施
第一节 PMC的组织
第二节 PMC承包商誉项目参与方
第三节 PMC实施框架体系
第四节 PMC程序介绍
第四章 PMC合同管理
第一节 合同的制定
第二节 投标者的资格预审
第三节 PMC的评价管理
第四节 合同实施的管理
第五章 PMC项目控制
第一节 PMC项目控制总则
第二节 进度计划的制定
第三节 进度控制
第四节 费用计划的编制
第五节 费用控制
第六节 变更管理
第六章 PMC质量管理
第一节 PMC质量管理概述
第二节 PMC质量管理体系
第七章 PMC的HSE与可持续发展管理
第一节 HSE管理概述
第二节 PMC与HSE管理
第三节 可持续发展
第八章 PMC设计管理
第一节 PMC设计管理总则
第二节 基础工程设计管理与初步设计管理
第三节 实施阶段的详细设计管理
第四节 设计的精确和评审
第九章 PMC物资采购管理
第一节 PMC物资采购管理概述
第二节 PMC物资采购管理具体工程流程
第三节 PMC物资采购管理中需要关注的几个问题
第十章 PMC施工管理
第一节 施工管理综述
第二节 可施工性研究
第三节 施工现场管理
第十一章 信息与文档管理
第一节 信息与信息管理系统
第二节 现代信息技术在信息管理中的应用
第三节 电子文档管理系统
第四节 项目IT组织与计划
第十二章 PMC项目的其他职能管理
第一节 PMC项目管理融资管理
第二节 PMC项目管理的财务管理
第三节 PMC项目人力资源管理
第十三章 PMC模式的应用与展望
第一节 国际上PMC模式的发展
第二节 国内现有使用PMC模式的项目
第三节 对中外公司联合承包PMC项目的几点建议
第四节 中国公司从事PMC项目的展望
参考文献
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