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内容简介
本书以案例的形式，详细介绍了摩托罗拉公司、高露洁公司、史克必成公司、美国陆军管理与参谋学院、巴克莱国际投资公司等15家世界一流组织的领导力开发计划，包括领导力开发计划的需求分析、设计、实施和效果评价，以及与领导力开发计划有关的领导胜任特征模型(素质模型)、行动学习、360°反馈、测评中心、团队开发、课程设计与实施技术等内容，对各种类型的组织进行领导力开发工作都具有参考作用和借鉴意义。
本书既有理论性，又有实践性，特别适合企业家、职业经理人、咨询顾问、培训师以及管理专业的教师、学生阅读，是管理教育与研究领域难得的案例素材库。
本书为读者提供了国际一流水平的领导力开发“食谱”，该“食谱”对各种类型的组织成功实施领导力开发都大有裨益。本书以案例的形式，详细介绍了15家世界著名组织的领导力开发计划，为读者提供了很多切实可行并易于运用的工具、手段、培训课程和领导胜任特征模型(素质模型)。各类组织均可以把这些内容作为实施领导力开发计划的重要参照标杆。
通过阅读本书的每一个案例，读者可以解决以下问题。
如何分析领导力开发需求；
如何编写有关领导力开发的管理案例；
如何确定领导者的胜任特征；
如何鉴别和确定领导力开发对象；
如何设计领导力开发计划；
如何实施领导力开发计划；
如何评价领导力开发计划的实施效果。 | |
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顾客评论
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目录
《领导力开发指南》
目录
第1章 雅培制药公司
附录1.1 雅培制药公司的领导胜任特征模型
附录1.2 领导力开发计划的日程安排
附录1.3 管理挑战:跨边界管理日程安排
附录1.4 对领导力开发计划参与者的调查
第2章 联合信号公司
附录2.1 绩效管理与领导力开发一体化流程图
附录2.2 联合信号公司员工职业生涯表
附录2.3 员工持续进步表
附录2.4 员工绩效目标表
附录2.5 成功特 征及相应行为一览表
附录2.6 领导力评价矩阵图
第3章 美国陆军管理与参谋学院
附录3.1 领导力测评工具
附录3.2 1999级1班的学习 表
第4章 巴克莱国际投资公司
附录4.1 必备能力概要
附录4.2 每天的培训安排
第5章 博世公司
第6章 英国石油——阿莫科公司
第7章 高露洁——棕榄公司
……
第8章 甘德森路德教会医院
第9章 爱摩斯科有限公司
第10章 Math Works公司
第11章 麦特公司
第12章 摩托罗拉公司
第13章 百可能源公司
第14章 证券业自动化公司
第15章 史克必成公司
第16章 领导力开发的趋势与研究成果
主编简介
译后记
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