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内容简介
节俭不仅仅是美德，更是一种成功的资本，一种核心竞争力。在微利时代，节俭的企业，会在市场竞争中脱颖而出；节俭的员工，永远是企业的金员工。
只有节俭，企业才能生存；只有节俭，员工才能有所发展。在微利时代，在是否节俭的问题上，企业和员工面临的只有一种必然的选择。
节俭可以增强企业的市场竞争力，而这一竞争力的获得又得益于员工的节俭意识和节俭精神。针对员工节俭的问题，本书提出了节俭时代的员工行动准则，帮助员工克服奢侈浪费的错误行为，从小处着手，改善自己的工作，为企业节省第一分钱，提高企业的竞争力。
同时，本书深刻地阐述了节俭在企业的市场竞争中所发挥的决定性作用，纠正了长期存在于人们心中的关于节俭的错误看法，重塑了新时代的新节俭主义，指出了贯彻实行新节俭主义的可行办法。以供企业参考。 | |
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顾客评论
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目录
第一章 节俭是赢的不二法则/1
1．成由勤俭败由奢/2
2．节约一分钱等于生产一分钱/7
3．利润的多少取决于节俭/12
第二章 微利时代，节俭必行/17
1．企业如何面对“五荒”/18
2．粗放式管理毫无竞争力/23
3．奢侈文化带来的恶果/30
4．巨大的成本包袱使企业举步维艰/34
5．降低一分成本，收获成倍利润/38
第三章 节约是盈利的关键/43
1．北京奥运场馆方案的修改——节俭是大势所趋/44
2．沃尔玛王朝强大的秘密——节约每一美分/47
3．那家省电最多，那家就能够得奖——凭节俭渡过难关的宜家/53
4．花思科的钱，要像花自己的钱——美国思科节俭有道/60
5．美国西南航空公司为什么赢——以成本为导向/65
6．李嘉诚的经营秘诀——对自己节俭，对别人慷慨/70
7．简朴让人接近上帝，奢侈让人招致惩罚——犹太人的生活智慧/74
第四章 节俭是员工必备的品质/79
1．节俭是员工必备的品质/80
2．节俭是员工和企业的双赢 /83
3．节俭就在于点点滴滴之间/86
4．敬业是最大的节俭/89
第五章 管理越简单，企业效益越好/91
1．简单化管理实际上就是一种节俭/92
2．简化管理，提高速度/96
3．设计科学的管理程序是节俭之本/100
4．“差不多”思想，造成业绩缩水/104
第六章 “一块钱的原则”——企业管理的真谛/109
1．节俭让企业淡季不淡/110
2．节俭是一种认真的态度/114
3．学习德国人的节俭意识/118
4．每一个细节都可以成为节俭的发力点/122
5．管理高层必须成为节俭的先头兵/126
第七章 取之有度，用之有节/129
1．竞争的加剧导致利润空间的萎缩/130
2．消费者日益拒绝企业，因浪费而导致的成本/133
3．企业必须接受价格战的挑战/137
4．国际化使得企业的地区资源优势丧失殆尽/142
第八章 理性者生存——依靠节俭打天下/147
1．把资源投入到最具竞争力的地方去/148
2．形式主义扼杀生存的机会/155
3．做任何事情都要从事情的本质出发，不要贪慕虚名/160
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