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内容简介
你阅读和学习本书所能获得的最大好处在于工作生产率的增加。但就像经理人公文包丛书中的其他书一样，《时间管理》一书的目的不仅如此，它还要教你如何帮助你的手下员工?岣咚堑氖奔涔芾砑寄埽棠闳绾瘟钏堑墓ぷ鞲崴桑顾枪ぷ鞯酶挥谐尚А１臼橐菇徊浇棠闳绾谓闼У降募寄茉擞糜谥俺∫酝獾纳畹敝校擞玫侥愕募彝ァ⒂爰胰撕团笥训墓叵档敝校蚨灾丛擞玫侥愕恼錾畹敝小?
本书还包括无数与时间管理相关的其他主题，时间管理并非存在于真空中，它存在于我们日常生活的方方面面，成为关系到我们生活快乐与否、满足与否的核心。在前两章，你将学到时间管理的基础理论和那些能够从根本上转变你的生活方式的理论。本书欺其余章节是上百条实用的战略方法，可以帮助你管理好自己的日常事务。
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顾客评论
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目录
目 录 前言 第1章 驯服时间 明确你的时间管理风格 你和时间的依赖关系 你所处的环境 时间都花到哪里去了 管理者提示 第2章 有关时间管理的几个误区 误区1：时间管理只不过是强迫症行为的另一种诠释 误区2：时间管理泯灭了个人的自发性和乐趣 误区3：也许我可以管理好我自己, 但是我的公司却一团糟 误区4：存在万能风格 管理者提示 第3章 不要让你的小鸭掉队： 做事讲究轻重缓急 ABC法 目录卡／报事贴法 任务盘存法 回报法 帕累托法则 管理者提示 第4章 做事拖沓--时间的窃贼 做事拖沓的实质 你为什么会拖沓 你为何事而拖沓 造成拖沓的8大因素 结论 管理者提示 第5章 克服困难. 扫清障碍. 设定目标和 集中分段处理 设定目标 别打扰我 什么也不做 集中处理 发现规律 你的生物钟是怎样的 几点提示 结论 管理者提示 第6章 如何有效授权 你能向谁授权 你能授权什么 为何授权如此之难 授权的关键步骤 管理者提示 第7章 学会说不 对什么说不 如何说不 会议和委员会的应对之计 如果你不是会议主持人 结论 管理者提示 第8章 预期的艺术 你的预见能力如何 停车计时器综合症--因小失大 错误期限法 未雨绸缪 艰涩难懂的语言文字 沃伦达效应 贝尔的祝福 或诅咒 最终的问题 结论 管理者提示 第9章 填补时间的漏洞 漏洞一：社交活动 漏洞二：乱放东西 漏洞三：遗忘事情 漏洞四：上下班和飞机旅行 漏洞五：阅读时间 漏洞六：说话唠叨的人 结论 管理者提示 第10章 时间管理的有效工具 5个必要问题 基本的硬件 软性工具 最终的工具：你的环境 结论 管理者提示 译者后记
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