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内容简介
经过杰克·R·梅雷迪思和斯科特·M·谢弗两位教授的精心修订，一本在美国大受MBA和EMBA学生欢迎的运营管理(OM)教材--《MBA运营管理》同中国读者见面了。这本书之所以风行于美国各大商学院，是与其独特的著述理念分不开的：人人都读得懂，而且人人都能受益。与众多的号称"严谨"与"无所不包"的OM教材相比，本书专门撷取最新的、具有战略意义的运营管理理念--供应链管理、核心竞争力、平衡计分卡、收益管理等，非有助于理解核心理念的数学方法不讲．深植于运营管理的独特思维方式与工具方法．本书精辟地概括了他们的感性经验，同时指出了OM知识对其职业生涯的巨大帮助。本书娓娓道来，深入浅出，将为他们打开一个巨大的宝--OM；同时为其职业发展助一臂之力。
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顾客评论
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目录
目 录 1章 运营的实质 引言 运营 体验经济 运营活动 关于组织的两种观点 2章 企业战略与全球竞争力 引言 战略形成 聚焦 战略框架 全球竞争力 成本及生产率的作用 响应度：定制. 响应时间与质量 3章 质量管理 引言 质量管理的观点 过程能力 统计质量控制 4章 产品／服务设计 引言 输出选择与设计的三个阶段 选择阶段 产品用匠务设计阶段 商业化 破坏性技术 5章 转化系统设计 引言 转化系统的种类 转化系统的选择 新型转化技术与再造 6章 生产能力与设施选址规划 引言 预测目的与方法 长期生产能力／选址规划 短期生产能力规划 7章 排程管理 引言 排程活动的顺序 总计划 主排程 服务排程 8章 供应链管理 引言 定义供应链管理 供应链管理的战略优势 供应链要素 信息技术的作用 附录 啤酒游戏 9章 库存管理 引言 总体考虑 库存管理的优先问题：ABC概念 经济订购批量 10章 物料需求计划 引言 用于非独立需求的MRP MRP的扩展 11章 JIT系统 引言 JIT的历史与理念 传统系统与JIT的比较 JIT：收益. 问题以及在服务业中的应用 12章 项目管理 引言 规划项目 项目进度计划：PERT与CPM 控制项目：成本与绩效 高德拉特的关键链 附录 正态分布表 译后记
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