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内容简介
本书的最大特点是集中采集了19家亚洲企业和跨国公司在亚洲开展业务的实例，所涉及的都是20世纪90年代中后期的以真实公司为背景的、真实的营销管理和战略问题，具有很强的针对性。对了解亚洲市场环境、亚洲各国文化和各类行业在亚洲的发展都有很大帮助。 本书中的6个案例来自哈佛大学，两个来自欧洲工商管理学院。其中绝大多数案例是关于人们耳熟能详的公司的——如安利、国泰航空、创新科技公司、大宇集团、戴比尔斯、吉列和星巴克等。这些案例涉及了9个国家和地区——中国内地、中国香港、印度、印度尼西亚、日、韩国、马来西亚、新加坡和越南。 相信本书通过真实、详尽、深入的案例分析会引起读者广泛的兴趣和探讨，适合营销专业高年级本科生、研究生、MBA以及经理人培训使用。由于这些案例深入地揭示了公司运作和市场反应，所以对于现实从业人员而言，同样有益。
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顾客评论
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目录
目 录 第一部分 认识市场营销管理 案例1 佐丹奴：使物有所值. 高销量和高质量服务的战略行之有效 案例2 新加坡创新科技有限公司 第二部分 市场营销机会分析 案例3 HMI股份有限公司 案例4 星巴克咖啡：在亚洲的扩张 案例5 戴比尔斯：奉献给亚洲人的钻石 案例6 爱心服务：Annalakshmi餐馆案例 第三部分 制定市场营销战略 案例7 美国电报电话公司的美国直拨本语服务：印度 案例8 索尼公司：汽车导航系统 案例9 越南：市场进入决策 案例10 吉列印度尼西亚公司 案例11 《亚洲周刊》：地区性杂志的定位 案例12 布莱尔净水器在印度 案例13 大宇集团的国际化：乌兹-大宇汽车项目 第四部分 策划市场营销方案 案例14 报业危机：残酷无情的价格战 案例15 东方医药 案例16 国泰航空公司 案例17 安利日本有限公司 第五部分 管理市场营销工作 案例18 御苑皇家花园酒店：东山再起的定位与管理 案例19 IPC公司
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