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内容简介
本书从创建新企业和企业新事业开发的角度，介绍了企业如何进行环境分析、机会挖掘、规划编制，如何进行技术更新、产品创新、营销拓展，如何实施知识产权管理与保护，如何创建与上述目标相适应的运行机制和管理机制。本书立足于本国企业，多用本土案例，注重阐释决策思路和操作实务，大量使用图表直观表述，并通过案例总结出新事业开发的成功经验和失败教训，以及如何对企业新事业的发展进行科学诊断。 本书是针对企业诊断培训而编写的，可作为企业诊断培训教材及管理类、财经类专业教学或企业内训的参考书，也可作为管理工作者、经济工作者、企业家和各级领导工作和学习的参考书。
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顾客评论
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目录
目 录 第1篇 基础知识篇 第1章 企业新事业开发的内涵, 1. 1 创建新企业与新事业开发 1. 1. 1 创建新企业的主要程序 1. 1. 2 影响创建新企业的主要难点 1. 1. 3 创建新企业所面临的主要风险 1. 1. 4 创建新企业失败的主要原因 1. 2 企业创新与新事业开发 1. 2. 1 企业创新的主要内容及其理论 1. 2. 2 企业创新的原则. 禁忌. 条件与理念 1. 2. 3 中小企业创新优势 第2章 新事业开拓者的基本要求 2. 1 新事业开拓者的基本资质 2. 1. 1 新事业开拓者的基本资格 2. 1. 2 新事业开拓者的基本素质 2. 1. 3 新事业开拓者的思维方法 2. 2 应当注意的误区与教训 2. 2. 1 十大认识误区 2. 2. 2 两大失败教训 第3章 新事业环境分析与新事业总体规划的确定 3. 1 新事业外部环境分析 3. 1. 1 国际经济环境与企业发展商机 3. 1. 2 国内经济环境与企业发展商机 3. 1. 3 行业环境与企业发展商机 3. 2 新事业内部环境分析 3. 2. 1 内部环境分析内容 3. 2. 2 中小企业竞争劣势 3. 3 新事业总体规划的确定 3. 3. 1 明确新事业目标 3. 3. 2 制定新事业发展战略 3. 3. 3 制定新事业计划 第2篇 实务知识篇 第4章 新事业开发的机会与风险评估 4. 1 新事业开发机会的挖掘 4. 1. 1 机会及其特征 4. 1. 2 机会的挖掘 4. 2 新事业开发机会及其相关风险评估 4. 2. 1 新事业开发机会评估 4. 2. 2 新事业开发风险评估 4. 3 利用新事业开发机会进行风险决策 4. 3. 1 风险型决策方法 4. 3. 2 不确定型决策方法 第5章 新事业开发计划的编制及其内容 5. 1 新事业开发计划的内涵及其编制方法概述 5. 1. 1 新事业开发计划的基本内涵 5. 1. 2 编制开发计划的常用方法 5. 2 编制新事业开发计划的具体步骤及内容 5. 2. 1 新事业开发计划书的构成及写作步骤 5. 2. 2 新事业开发计划书的封面与摘要 5. 2. 3 组织计划 5. 2. 4 营销计划 5. 2. 5 财务计划 5. 2. 6 其他计划 5. 2. 7 附录 5. 3 开发计划的评估与开拓者应注意的有关问题 5. 3. 1 评估标准与评估方式 5. 3. 2 新事业开拓者在制定新事业计划时应注意的问题 第6章 技术创新与新事业开发 6. 1 技术创新的分类与过程 6. 1. 1 技术创新的分类 6. 1. 2 技术创新的过程 6. 2 技术创新战略模式选择 6. 2. 1 企业内外部环境分析 6. 2. 2 技术创新战略的目标与指导思想 6. 2. 3 选择适宜的技术创新战略模式 6. 3 技术预测. 评价与选择 6. 3. 1 技术预测 6. 3. 2 技术评价 6. 3. 3 技术选择 第7章 新产品开发与新事业开发 7. 1 新产品开发概述 7. 1. 1 产品的层次 7. 1. 2 产品组合与产品组合策略 7. 1. 3 新产品的含义及分类 7. 1. 4 新产品开发的目的. 特征和原则 7. 2 新产品开发的整体思路 7. 2. 1 新产品开发方向与开发策略 7. 2. 2 新产品开发的组织管理及形式 7. 2. 3 成立新产品开发小组的具体步骤及其领导者的创造力 7. 3 新产品开发的程序 7. 3. 1 编制新产品开发计划 7. 3. 2 收集新产品创意 7. 3. 3 筛选创意 7. 3. 4 概念的发展和测试 7. 3. 5 营销战略发展 7. 3. 6 商业分析 7. 3. 7 新产品的设计 7. 3. 8 新产品的试制与经济分析 7. 3. 9 新产品的试销 7. 3. 10 新产品商业化 7. 4 新产品开发的评价及其开发失败原因的分析 7. 4. 1 新产品开发评价的类型 7. 4. 2 新产品开发最终评价的内容 7. 4. 3 新产品开发失败原因的分析 第8章 营销创新与企业新事业开发 8. 1 目标营销--关注细分市场, 走出大众营销 8. 1. 1 市场细分 8. 1. 2 市场目标化 8. 1. 3 差别化与产品定位 8. 2 关注品牌建设, 走出单纯争夺市场份额的误区 8. 2. 1 品牌概述 8. 2. 2 品牌决策 8. 3 营销沟通及促销工具 8. 3. 1 沟通的主要工具 8. 3. 2 建立市场沟通的方式 8. 3. 3 确定促销组合 8. 4 营销新理念 8. 4. 1 绿色营销 8. 4. 2 关系营销 8. 4. 3 文化营销 8. 4. 4 知识营销 8. 4. 5 全球营销 8. 4. 6 互动营销 8. 5 营销新方法 8. 5. 1 整合营销 8. 5. 2 网络营销 8. 5. 3 数据库营销 第9章 其他创新 9. 1 融资创新 9. 1. 1 各项政策性扶持资金概述 9. 1. 2 政府扶持的条件 9. 1. 3 申请步骤 9. 1. 4 中小企业发展基金 9. 1. 5 科技型中小企业技术创新基金 9. 1. 6 中小企业国际市场开拓资金 9. 2 组织创新 9. 2. 1 概述 9. 2. 2 学习型组织 9. 2. 3 组织结构创新 9. 2. 4 组织创新与企业文化 9. 3 管理创新 9. 3. 1 目标管理 9. 3. 2 人本管理 第10章 知识产权管理与保护 10. 1 知识产权及其管理 10. 1. 1 知识产权概念. 特点及类型 10. 1. 2 企业进行知识产权管理的主要内容 10. 2 专利管理与保护 10. 2. 1 专利的申请. 审查与批准 10. 2. 2 专利的法律保护 10. 2. 3 企业专利战略 10. 3 知识产权方面的网络资源 10. 4 商业秘密的管理与保护 10. 4. 1 商业秘密的含义 10. 4. 2 商业秘密与专利 10. 4. 3 商业秘密的泄密途径 10. 4. 4 如何保护商业秘密 10. 4. 5 美国某大公司 A公司 商业秘密保护案例 第3篇 案例知识篇 第11章 海尔新事业开发经验评析 11. 1 案例背景 11. 2 案例评析 11. 2. 1 海尔的创新认识 11. 2. 2 海尔的创新实践 第12章 爱多新事业开发失败分析 12. 1 案例背景 12. 2 案例分析 12. 2. 1 产权问题 12. 2. 2 家族式管理加速矛盾爆发 12. 2. 3 融资机制：搬起石头砸自己的脚 12. 2. 4 缺乏系统的战略规划 12. 2. 5 决策执行中缺乏授权和沟通 12. 2. 6 脆弱的财务机制 12. 2. 7 只重短期效果, 忽视长远规划 12. 2. 8 不按常理出牌 12. 3 几点启示 12. 3. 1 产权至关重要 12. 3. 2 广告打造的名牌难以长久 12. 3. 3 盲目扩张危害大 12. 3. 4 网罗人才并不等于拥有人才 12. 3. 5 财务管理事关成败 12. 3. 6 游戏规则至关重要 第13章 A公司诊断示范 13. 1 案例背景 13. 2 案例诊断 13. 2. 1 调查阶段 13. 2. 2 诊断阶段 13. 2. 3 建议与实施阶段 主要参考文献
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