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内容简介
通过这本书，读者能够领会到“修正”一词的深意，接受企业需要变化的现实，掌握变革企业的思路，学习变革企业的方法。这本书尤其献给中国的民族企业家们，民族产业是中国未来的希望，民族企业的未来关系着中国经济的未来。
经营企业，离不开“修”——修即改，完善也。“修”要达到“正”的目的，真正解决企业的问题，就需要把握分寸，需要全面了解行业形式、业态特点、企业的水平以便做出是否“适时”的判断。“适时”不仅是把握修正的正确时机，而且要采取正确的措施，利用合适的工具；“适时”关键在于度，正所谓“差之毫厘，谬以千里”。
修正有两种，一种是积极的变革，自我更新以适应环境，一种是被动变革，发现自己落后于竞争者，不得不做出匆忙的转变。前者往往会保持行业的领导地位，成为立规者，能够享受市场上的先发优势，后者往往是一而再，再而三的犯错误，越落越远，始终在一种拼命挣扎摆脱破产窘境的状态中。
适时修正的目的是实现企业的可持续发展，讲述的是企业如何预见拐点，积极修正。从根本上说，它是企业管理学的内容，研究的是管理者如何认识甚至预见企业的微妙变化，如何采取措施应对这些突如其来的变化，以及如何设计企业的未来以加强企业的竞争力适应这种变化的问题。它涉及的内容却是方方面面：从理论基础来说，它运用了领导学、组织理论、人力资源管理、组织行为学、营销学甚至社会学的种种学科知识；从内容上来说，适时修正包含了危机管理、战略制定、领导策略、执行力等种种问题。但是，这并不说明，此书的内容是夸夸其谈，无所不讲的。事实上，本书意在献给那些即将进入商界和那些正在商海中浮沉的人们，希望能提供给他们一些有用的解决问题的思路，而不是让他们照本宣科，拿来照搬。
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顾客评论
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目录
目 录 所谓修正, 就是在-切可能出现问题的地方, 以适当的策略及时避免. 它的最大价值就是使企业免受不必要的波折, 实现稳固. 健康的成长. 生命周期的奥秘：企业的成长历程 一. 从国美的成长说起 二. 曲线的困惑：企业成长的周期之痛 三. 历程之险：危机与应对 四. 麦肯锡建议 寻找拐点：问题通常出现在哪里 一. 康柏的麻烦及其成功解决 二. 战略陷阱与拐点 三. 成长问题：拐点的源头分析 四. 管理的渐变阶段及其陷阱 保持警惕, 树立修正意识 一. 佳能在不断创新中领先 二. 缘何修正--危机四伏中何以求生 三. 应对挑战, 企业修正应该具备的常识 文化修正：发挥软件的作用 一. 组织共享的修正价值理念 二. 基于现实的企业文化修正框架 三. 案例：英特尔公司的企业文化修正 掌握修正的工具：有效利用硬件条件 一. 核心能力--将修正之箭射向靶心 二. 组织再造--修正的有力工具 三. 人力资源--通向修正的成功之路 四. 信奉修正哲学的华人企业家挑战世界 --宏蓉电脑公司总裁施振荣 解救危机：应对不可预测的拐点 一. 联合碳化物公司如何面对博帕尔惨案 二. 常见的危机管理模式 三. 实战分析：可口可乐在灭顶之灾中的危机公关 四. 学习与借鉴--知名企业的危机管理 修正决策：修正失误的教训与启示 一. 透视爱立信的修正策略 --以退为进并非败走麦城 二. 修正不能脱离成长导向 三. 回馈系统和绩效评估 四. 企业诊断 否定与创新：中国企业的修正之路 一. 误区：失败的修正 二. 为什么少数成功, 多数失败 --透视惠普的修正战略 三. 中国企业修正管理中的四大问题 领导的使命：让修正在掌握之中 一. 实践的教训：实施修正为何如此艰难 二. 了解修正的本质--成功领导的前提 三. 树立企业家精神 四. 在浪尖上思考--领导修正的必备素质 五. 案例：为通用电气公司改头换面 --总裁杰克·韦尔奇的成功修正术 走在修正之前：做修正的领导者 一. 无法驾驭的修正 二. 领导修正必备的四个条件 三. 修正管理--解决修正与稳定的矛盾 四. 案例：从IBM公司的兴衰看其修正能力 后续：寻求企业的可持续发展 一. 可持续发展：想说爱你不容易 二. 中国企业如何实现持续发展
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