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| 《英雄领导：拥有450年辉煌历史组织的最佳实践》[已经缺货] | |
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内容简介
领导者能创造出伟大的公司，但很少有人真正懂得如何使自己和别人成为伟大的领导者。一个组织——耶稣会——为领导者的塑造创建了独特的模式。在发展过程中，耶稣会将自身打造成历史上最成功、最伟大而影响了整个世界的“公司”。 1540年，10个初出茅庐的年轻人在没有资金、没有设备、没有任何商业计划的情况下携手创建了耶稣会。差不多只用了一代人的时间，耶稣会就成为了世界上同类组织中最具影响力的一员。从创立之初起，耶稣会就是一个不断创新与发现的源泉。作者克里斯·罗尼，一位前耶稣会教士和J.P.摩根公司的高级经理，在这本颇具开拓性的著作里，向世人揭示了450多年以来耶稣会的领导者在纷繁复循的领导原则的世界是一直遵循的领导原则。 耶稣会的常盛不衰源自于以下四大核心领导支柱： 自我省察：明白你的优势、弱点、价值观和世界观 独创性：大胆创新，与时俱进 爱：以积极的态度鼓励他人，最大限度地释放他们的潜能 英雄主义：激励自己和他人充满雄心壮志，追求卓越。
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顾客评论
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目录
目 录 推荐序一 推荐序二 译者序 致谢 第1章 耶酥会与J.P.摩根 领导机制的挑战 历百年而不衰的组织 革命性的领导方式 为什么要选择耶酥会？ 成功的四大支柱 第2章 领导的任务 耶酥会对领导学的贡献 一种与众不同. 奇特的领导定义 近距离观察四个支柱 第3章 耶酥会 一个类似于公司的具有明确远景目标的组织 经历重生的领导者 个人对重生的强烈渴求 一个公司的组织形式 险些发生的合并 伊纳爵·罗耀拉管理模式的成功 众多宗教组织中的一员 他们自己的身份 团体的意义 第4章 领导角色模型 三个不同的案例 语言学家. 制图师. 哲学家和多元文化主义者 数学家与天文学家 换一个角度思考领导内涵 第5章 梳理你的人生 自知之明乃是领导才能之根本 十人团队：耶酥会早期的成长 过去和现在面临的相同困境 个人品质的重要性 对自我的认识与成功的关系 第6章 精神训练法 一种毕生的发展工具 自知的基础：超越自我, 规范自己的生活 独创性的基础：让自己变得淡泊 英雄主义的基础：贤才 爱的基础：被深深地感激所鼓励, 我能够去爱了 每天反省：太阳升起时, 午餐后和晚餐后 第7章 让整个世界都成为我们的房子 独创性怎样激发起创造力. 革新能力和一种全球思维 一个计划宏大的小型组织：在亚洲运作的耶酥会 当他走的时候就构思好了 新世界的新业务 远离古典的宗教传统 身披红衣的耶酥会教士：德·诺比利的改革 文化习俗与宗教传道 顺从的益处 授权给下级的勇气 挑战尚在：在一个变迁的世界里的独创性 第8章 唯才是用唯德是举 怎样靠爱发掘人才, . 团结团队 唯才是用：门外汉变成领袖 追求卓越 以爱为本的领导机制的本质 研究人员如何评价动机 人性的获胜：在南美洲归化区的建立 爱如何让一家公司表现更出色 第9章 未被打断的英雄式生活 英勇的领袖如何预想并完成不可能的事情 耶稣会的领导方式 世界上最大的教育系统是如何形成的 完美的网络 保持长远眼光的困难 第10章 超常的勇敢是必要的 不敢再冒险几乎葬送了耶稣会 空前成功的副产品：树敌众多 最大的风险是不冒任何风险 一个组织消失了一新领域开拓出来 耶稣会凤凰涅磐般地复活 英雄主义的领导方式应是人们的平常追求 第11章 我们的行为方式 四个核心价值, 一种完整生活 原则间互相加强 原则间组织方式 复杂环境中领导是如何刻画人生的 遵循原则的一生 第12章 结束语 使一切改变的四个原则 今天的管理人员如何管理领导者 强大的领导者质问自己的地位 领导者并不总是圣人 你如何掌握自己的领导任务
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