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《赢家策略》
赢家策略
作者:李践
译者:
开本:32
ISBN:780073773
出版社:中信出版社
出版日期:2003-07-16
装帧:精装
书夫曼编号:949816
原价: 20
普通会员:18.7  一星会员:18.14
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内容简介

李践先生人如其名,是个踏踏实实的工作者,是个真真切切的实践家,有着强烈的求胜欲望。这本书上写的文字,我相信也都是李先生从日常生活、工作、观察、学习中之所得,弥足珍贵、借鉴。
李践
·香港和记黄埔联营机构TOM.COM集团,风驰传媒总裁
·2000年紫荆花杯全国杰出企业家
·中国跆拳道运动发起人之一
·中国行动成功学创始人
·2002年中国最具影响力的十大培训师
·美国檀香山大学企业管理博士
·全国民营科技实业家协会副会长
·2001年全国十大畅销书——《做自己想做的人》作者
·2002年著作《又赚钱,又快乐》

为什么近来国际大公司纷纷落马?为什么原本生机勃勃的小企业却后继乏力?商场上到底有没有常胜将军?企业做大、做强、做长的关键在于企业的领导者。企业家惟有始终把握未来的发展趋势、变革趋势、竞争趋势,并据此制定出适用于各种复杂多变的环境中的制胜策略,才能成为最后的赢家。
  本书作者以超越时代的眼光深入把握未来商业发展的脉搏,以广阔的视野,深入研究了国际大公司的历史、发展和走向,揭示了企业未来的竞争趋势。在此基础上,作者结合中国企业的实际,对企业经营、制度、文化的各个方面提出了针对未来竞争的应对策略,包括团队组建、盈利模式、核心竞争力、领导风格、客户导向等等。作者的洞察深刻而准确,提出的制胜策略对中国企业特别是民营企业而言,不仅有着很大的指导意义,更具有重大的战略价值。
  作者证明,只有那些看清未来的发展趋势,培育出独特的价值观,打造出核心竞争力的企业,才能胜人一筹,才能拟订出无往不胜的制胜策略,才能做到基业长青。
  本书作者李践是行动成功学的创始人,他在本书中融合了18年成功创业的经营心得;他于1986年在中国大陆第一人发起并推动跆拳道运动,此运动成为中国最大的商业武术运动;1992年创办风驰广告公司,3年时间,成为西部12省区第一大的广告公司;8年时间企业资产增长1500倍;11年时间成为中国广告业户外传媒的先锋企业。


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目录

目        录  目      录                                      序一  把世界带进中国,  让中国领航世界                                      序二  走近李践                                      序三  为中国企业开启一扇天窗                                      前言                                      第一部分  未来竞争趋势                                      1  未来趋势主题/3                                      变革-变革者生,  不变者亡/5                                      竞争-竞争没有止境与界限/8                                      快速-快速.  快速.  再快速/13                                      合作-全球化合作/18                                      弹性-灵活多变,  能屈能伸/22                                      2  顾客需求趋势/27                                      完全满意,  身心合一/29                                      速度第一/32                                      物美价廉/34                                      灵活方便/37                                      3  未来竞争趋势/39                                      全方位满意/41                                      抢占市场先机/44                                      实用经济/50                                      专业细分与全球合作/54                                      组织结构无边界/58                                      低成本经营/60                                      高新科技的应用/63                                      第二部分  制胜策略                                      1  建立卓越团队/71                                      设定愿景/73                                      价值驱动/82                                      以人为本/88                                      管理高效/94                                      2  寻找盈利模式/99                                      选对客户/101                                      客户的需求与偏好是什么/110                                      成本控制/119                                      五种盈利模式/145                                      3  打造核心竞争力/161                                      什么是绝招/163                                      打造核心竞争力/165                                      区分客户需求,  打造第一主营业务/173                                      发挥主营业务的最大极限/179                                      围绕主营业务,  扩张到毗邻业务/182                                      4  追求完美服务/185                                      完美服务模式/187                                      5  特色领导风格/193                                      经营决策的三个方法/195                                      管理工作的三个方法/198                                      解决问题的三个方法/201                                      执行力管理的三个方法/202                                      领导的三种角色/206                                      6  创建以客户为导向的教导型组织/215                                      为何需要建立教导型组织/217                                      学习的一个中心:客户为中心/218                                      学习的两个导向/220                                      学习的三个榜样/225                                      跋


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