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内容简介
“有竞争才有进步”一直是经济学家奉为圭臬的原则，波特从此观点出发，困考企业如何创造竞争优势，以及如何持续不断地改善自身与众不同的竞争地位。
我最核心的发现是：如果你能发财，你能在任何一个产业发财，你身在哪个产业并不重要，重要的是你在那个产业如何去与人人竞争。
波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是当代最伟大的商业思想家之一 。
波特毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商业经济博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等7所著名大学的荣誉博士学位。2000年12月，波特获得哈佛大学最高荣誉“大学教授”资格，成为哈佛大学商学院第四位得到这份“镇校之宝”殊荣的教授。2002年5月在埃森哲学公司对当代最顶尖的50位管理学者的排名中，波特位居第一。
作为最受推崇的商学大师之一，波特的著作被美国《福布斯》杂志列为全美500家最大企业的经理、咨询顾问及证券分析所读的“圣经”。他提出的“竞争五力模型”、“三种竞争战略”在全于被广为接受和实践，其竞争战略思想是哈佛商学院MBA的必修科目之一。
波特教授同时还是宝洁、杜邦、英特尔等众多“世界500强”企业的独立董事和战略顾问。
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顾客评论
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目录
目 录 第1章影响与控制 1 找准竞争对手 [案例]捷安特的中国之路 2 利用竞争对手, 实现销售溢价 [案例]海信空调的歧异化道路 3 有效阻止潜在竞争对手的进入 [案例]轻敌导致苹果一败涂地 4 竞争对手的存在可以增加产业需求 [案例]中国乳品企业共同做大乳业蛋糕 5 了解你的客户 [案例]布鲁姆勃格公司的客户分析伊莱克斯总裁的客户调查 6 准确辨别“好”的竞争对手 [案例]“好”的竞争对手促进英特尔的发展 7 影响你的竞争对手 [案例]耐克与锐步在竞争中实现共同发展 第2章变革的力量 1 准确辨识替代品 [案例]直觉公司的竞争新思路家庭补给站公司的超凡成功 2 避免歧异性误区 [案例]索尼遭遇歧异陷阱 3 促进替代——进攻型企业的战略选择 [案例]SUN首推Windows替代品挑战微软漫漫“彩屏”路 4 通过渠道创新获得经营差异性 [案例]戴尔公司：直接面对客户 5 并非所有的技术变革都具有战略上的好处 [案例]琼汉斯公司开发遥控手表 6 重构价值链成功挑战产业领导者 [案例]百事可乐与可口可乐之争 第3章打破框架 1 传递有效的价值信号, 让顾客接受企业的独特性 [案例]传递信息不利, 娃哈哈遭遇滑铁卢 2 实现规模经济, 提高进入壁垒 [案例]格兰仕的壮大之路 3 如何应对来自替代品的威胁 [案例]固定电话多功能化软驱时代的终结 4 战略联盟创造竞争优势 [案例]达能的联合之路大众的中国攻略 5 调整战略, 应对产业转化 [案例]恒基伟业的商务通 6 好的竞争对手能增强 而不是削弱企业的竞争地位 [案例]百佳. 惠康共战家乐福 7 积极反击, 成功挫败挑战者 [案例]奥普捍卫“第一浴霸”战 第4章重塑业务系统 1 了解你所在的行业 [案例]美菱集团的冰箱创新吉列对市场机会的把握 2 打造优秀的供应商价值链 [案例]克莱斯勒公司的供应链关系之变革 3 零散型产业如何获取最大收益 [案例]零散的欧洲鞋类市场 4 建立完善的竞争情报系统 [案例]IBM公司的竞争情报系统的功能竞争情报在施乐 5 歧异性是竞争优势的泉源 [案例]宝洁公司如何“独领风骚” 第5章远见卓识 1 并非所有的竞争对手都是有害的 [案例]格兰仕与LG的贴身竞争 2 独特性必须能够为买方创造价值 [案例]宜家的低价格和增值战略 3 如何保持市场领导者的优势地位 [案例]攻击自己等于最好的防御 4 技术上的自我满足是相当危险的 [案例]持续创新让太阳微系统公司市场份额保持不变 5 向市场领导者挑战 [案例]朝日挑战麒麟 6 比竞争对手更快 [案例]Intel公司的技术战略转变 7 细分市场正确实施目标聚集战略 [案例]韩国SK电讯渗透时尚. 个性战略 8 技术领先可以为企业创造卓越竞争力 [案例]辉瑞公司的技术领先发展模式
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