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内容简介
《供应链管理原理》是物流专业新的专业基础课，它为传统物流学向现代物流管理方面发展提供了科学的理论和方法论。本书可以作为高等教育经济管理门类专业"供应链管理"课程教材或教学参考书，也可以作为企业管理人员推进供应链管理的学习用书。
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顾客评论
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目录
目 录 总序 前言 1 供应链的基本分析 1. 1 供应链的基本概念 1. 2 供应链的类别 1. 3 供应链管理国际组织与实践 本章小结 案例1. 1 家电行业供应链分析 案例1. 2 食品行业供应链分析 案例1. 3 医药行业供应链分析 复习思考题 2 供应链的不确定性与长鞭效应 2. 1 供应链的不确定性 2. 2 供应链不确定性的系统分析 2. 3 长鞭效应的模型与分析 本章小结 案例2. 1 HP惠普公司生产布局与系统库存的权衡 案例2. 2 啤酒商之间的游戏 复习思考题 3 供应链管理的基本策略 3. 1 供应链管理及其意义 3. 2 供应链管理的相关理论 3. 3 基于产品的供应链策略定位 3. 4 集成管理与相关模型 3. 5 实施供应链管理的两种途径 本章小结 案例3. 1 中国香港大力推进供应链管理 案例3. 2 嘉士伯的Movex系统和销售链管理 复习思考题 4 供应链管理的分析模型 4. 1 SCOR供应链运营参考模型 4. 2 供应链运营分析方法 本章小结 复习思考题 5 供应链的流通结构与资源配置 5. 1 供应链的流通结构设计 5. 2 供应链前端服务网络的配置 5. 3 零售服务网点与流通中心的选址模型 本章小结 案例5. 1 HP惠普公司生产激光打印机的延迟策略 复习思考题 6 供应链库存管理 6. 1 库存管理的基本原理 6. 2 库存管理的基本模型 6. 3 供应链管理环境下的库存管理方法 本章小结 案例6. 1 达可海德 DH 服装公司的VMI系统 复习思考题 7 供应链合作伙伴关系 7. 1 合作伙伴关系的基本概念 7. 2 合作伙伴关系与委托代理机制 7. 3 合作伙伴关系的建立 7. 4 合作伙伴关系的选择 本章小结 案例7. 1 本田美国公司 Honda 与供应商的合作伙伴关系 复习思考题 8 供应链的信息管理 8. 1 供应链中的信息 8. 2 供应链管理的核心信息技术 8. 3 供应链管理的信息系统 本章小结 案例8. 1 某纺织品厂的集成化信息系统 复习思考题 9 供应链的成本管理 9. 1 作业成本分析法 9. 2 作业成本法在供应链管理中的应用 9. 3 作业成本法在供应链管理中的应用实例 本章小结 案例9. 1 某制药车间成本动因分析实例 复习思考题 10 业绩评价 10. 1 业绩评价的基本理论 10. 2 基于流程的供应链业绩评价模型 10. 3 RPF供应链业绩评价模型 10. 4 基于价值的供应链业绩评价模型 10. 5 供应链价值的模糊评价法 本章小结 案例10. 1 某供应商业绩的评价与选择 复习思考题 11 消费品供应链管理 11. 1 ECR消费者有效反应流通模式 11. 2 CM品类管理 11. 3 QR快速反应策略 11. 4 CPFR联合计划. 预测与补货 本章小结 案例11. 1 澳大利亚TCF行业实施QR策略 复习思考题 12 国际供应链管理 12. 1 国际供应链管理的地区环境差异 12. 2 全球供应链管理的若干问题 12. 3 全球采购中心的区位条件 本章小结 复习思考题 参考文献
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