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| 《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》 | |
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内容简介
本书主要介绍了中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质认证标准。主要内容包括中国项目管理知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期两个以上阶段相关的公用知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块；国际项目管理专业资质认证标准，国际项目管理专业资质认证标准向中国项目管理专业资质认证标准的转换，国际项目管理专业资质认证所要考核的28个核心要素和14个附加要素，提出了每一核心要素要考核的内容及不同等级对每一考核要素掌握程度的要求。同时还介绍了国际项目管理专业资质认证(IPMP)的申请资格、程序及相关表格。
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顾客评论
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目录
目 录 前言 第一部分中国项目管理知识体系 第1章中国项目管理知识体系框架 1. 1C-PMBOK的编写说明 1. 2C-PMBOK的主要特点 1. 3C-PMBOK的知识范畴 1. 4C-PMBOK的体系框架 1. 5C-PMBOK的使用说明 第2章项目与项目管理 2. 1项目 2. 2项目管理 第3章项目概念阶段的相关知识模块 3. 1一般机会研究 3. 2特定项目机会研究 3. 3方案策划 3. 4初步可行性研究 3. 5详细可行性研究 3. 6项目评估 3. 7项目商业计划书的编写 第4章项目开发阶段的相关知识模块 4. 1项目背景描述 4. 2目标确定 4. 3范围规划 4. 4范围定义 4. 5工作分解 4. 6工作排序 4. 7工作延续时间估计 4. 8进度安排 4. 9资源计划 4. 10费用估计 4. 11费用预算 4. 12质量计划 4. 13质量保证 第5章项目实施阶段的相关知识模块 5. 1采购规划 5. 2招标采购的实施 5. 3合同管理基础 5. 4合同履行和收尾 5. 5实施计划 5. 6安全计划 5. 7项目进展报告 5. 8进度控制 5. 9费用控制 5. 10质量控制 5. 11安全控制 5. 12范围变更控制 5. 13生产要素管理 5. 14现场管理与环境保护 第6章项目收尾阶段的相关知识模块 6. 1范围确认 6. 2质量验收 6. 3费用决算与审计 6. 4项目资料与验收 6. 5项目交接与清算 6. 6项目审计 6. 7项目后评价 第7章项目跨阶段的公用知识模块 7. 1项目管理组织形式 7. 2项目办公室 7. 3项目经理 7. 4多项目管理 7. 5目标管理与业务过程 7. 6绩效评价与人员激励 7. 7企业项目管理 7. 8企业项目管理组织设计 7. 9组织规划 7. 10团队建设 7. 11冲突管理 7. 12沟通规划 7. 13信息分发 7. 14风险管理规划 7. 15风险识别 7. 16风险评估 7. 17风险量化 7. 18风险应对计划 7. 19风险监控 7. 20信息管理 7. 21项目监理 7. 22行政监督 7. 23新经济项目管理 7. 24法律法规 第8章项目管理方法和工具相关知识模块 8. 1要素分层法 8. 2方案比较法 8. 3资金的时间价值 8. 4评价指标体系 8. 5项目财务评价 8. 6国民经济评价方法 8. 7不确定性分析 8. 8环境影响评价 8. 9项目融资 8. 10模拟技术 8. 11里程碑计划 8. 12工作分解结构 8. 13责任矩阵 8. 14网络计划技术 8. 15甘特图 8. 16资源费用曲线 8. 17质量技术文件 8. 18并行工程 8. 19质量控制的数理统计方法 8. 20挣值法 8. 21有无比较法 第二部分国际项目管理专业资质认证标准 第9章C-NCB的编写说明 9. 1ICB简介 9. 2ICB向C-NCB转换的要求 9. 3C-NCB的编写说明 第10章知识和经验 10. 128个核心要素 10. 214个附加要素 第11章个人素质的8大特征 第12章C-NCB的考核评估标准 12. 1C-NCB的考核评估方法 12. 2C-NCB的分项考核要点 12. 3C-NCB的分级考核标准 12. 4C-NCB的综合评估表 第13章C-NCB考核要素与C-PMBOK知识模块对照表 第14章IPMP的申请与认证 14. 1IPMP申请资格 14. 2IPMP申请程序 14. 3IPMP认证程序 14. 4IPMP申请相关表格 第三部分附录 附录A项目管理专业术语 附录B项目管理专业组织 附录C国际项目管理协会 IPMA 简介 附录D中国项目管理研究委员会 PMRC 简介 附录E项目管理参考读物
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