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内容简介
在这个人才战日趋激烈的年代，人们因为各种理由跳槽；更好的发展机会，更高的薪水，更自由的工作，更大的满足感……但无论如何，公司都会因此蒙受巨大的经济损失，更不用说管理者在招聘、培训中浪费的精力和公司损失的效率了。 在《留驻核心员工》这本书中，布拉纳姆为疲于应战的管理者提供了赢得人才战的方法。 他的24种留驻核心员工的策略集中于4个关键点：1．成为人们愿意为之工作的公司；2．首先要选择好人才；3．让员工有个美好的开始；4．用指导和奖励的方法保持承诺。这些做法需要公司的高层管理者对人才的价值有明确的认识，同时需要管理者和人力资源部门的共同努力。 布拉纳姆在书中提供了许多在人力资源管理方面表现出色的公司的实际案例，从惠普、思科到星巴克，列举了它们的上百种具体措施．从成本很低或几乎没有成本的方法到各种主动的措施。这些案例实用、可靠，与人力资源管理的实际工作相吻合，很有说服力和借鉴作用。书后所附的评估、鉴定和调查表格也为人力资源经理和管理者们提供了方便的工具。
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顾客评论
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目录
目 录 概述：为何你要打一场人才争夺战 人员流动的真相 为什么优秀的员工要离开 哪些是你想留驻的核心员工 留驻核心员工的关键方法 第一个关键方法： 成为人们愿意为之工作的公司 留驻人才策略1 遵循“先给予后受益”的原则 留驻人才策略2 衡量重要的工作, 按业绩付酬 留驻人才策略3 激励员工为明晰的愿景. 确定的目 标敬业尽职 第二个关键方法： 首先要选择好人才 留驻人才策略4 理解为何有人走了, 有人留下来 留驻人才策略5 重新设计工作本身使工作更有价值 留驻人才策略6 定义你想要的结果和你所需的人才 留驻人才策略7 提一些表现出才干问题的要求 留驻人才策略8 给出一个实际的工作情境 留驻人才策略9 用多个面试官来面试并核实求职者 留驻人才策略10 奖励员工推荐新员工 留驻人才策略11 聘用并提升有管理天才的经理 留驻人才策略12 若有可能, 从内部聘用 留驻人才策略13 创造性地扩大你的人才库 第三个关键方法： 让员工有个美好的开始 留驻人才策略14 给新员工红地毯规格的贵宾待遇 留驻人才策略15 向员工讲明他们的工作对公司 的成功关系重大 留驻人才策略16 致力于业绩考核 留驻人才策略17 尽早并经常提出挑战 留驻人才策略18 下放权力, 奖励首创精神 第四个关键方法：用指导和奖励的方法保持承诺 留驻人才策略19 主动管理绩效协议 留驻人才策略20 认可成绩 留驻人才策略21 培训经理们对员工进行职业指导以 及如何做好这项工作 留驻人才策略22 给员工以把握他们职业生涯的手段 留驻人才策略23 懂得如何留人以及何时放人 留驻人才策略24 多些开心事 有选择地留用：计划留驻合适的人 留驻所有那些使你的公司运转的人：特殊的人群和特殊的情景 附录 注释
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留住核心员工：24种赢得人才战的策略-相关图书
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