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内容简介
本书是美国牛津大学出版社最新奉献的21世纪企业路标，由世界顶级猎头公司著名的商业分析师倾情合力打造，由世界顶级企业CEO亲口讲述领导与人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者的超级思想。
梅瑞狄斯·D·艾什比和斯蒂芬·A.迈尔斯是海德思哲国际公司的商业分析师，而海德思哲国际公司则是世界上最大的一家从事高级经理人搜寻以及领导力服务的咨询公司。他们二人与该公司的董事会服务小组副主席一起，为世界各地的企业客户提供强力有效的思想领导力开发服务，所涉及到的问题包括公司治理以及人力资本等等。此外，艾什比还是任职于海德思哲国际公司主席办公室的一位企业开发专家，迈尔斯同时还参与了该公司的领导力服务工作。
刘昕（译者）为中国首位劳动经济学博士，著名人力资源管理研究与咨询专家，曾留学欧洲并出访美国、韩国等多所大学，翻译管理及经济类著作8部，其中译著《人力资源管理》一书销售数量超过10 万册，成为国内MBA通用教材，共荣获第12届中国图书奖。
本书是美国牛津大学出版社最新奉献的21世纪企业路标，由世界顶级猎头公司著名的商业分析师倾情合力打造，由世界顶级企业CEO亲口讲述领导与人力资本、竞争优势、变革转型及利益相关者。 本书汇聚了世界著名顶级企业的领导人，如肯·切诺尔特（美国运通公司）、斯蒂夫·雷奈蒙德（百事公司）、汉克·麦肯奈尔（辉瑞制药公司）、肯·列维斯（美洲银行）、海因瑞奇·万·皮尔罗尔（西门子公司），迈克尔·戴尔（戴尔计算机公司）、琳达·桑福德（IBM公司）、A．G．拉夫利（宝洁公司）、大卫·S·普特拉克（嘉信理财公司）等这样一些企业大师，对人力资本、企业管理、企业文化、企业转型、经营方略、经营理念及如何在瞬息万变的世界环境中获得可持续发展动力等进行了精辟的论述，提出了让人为之振奋、令人深思的独到思想，揭示出了企业成功的关键。 无论是繁荣昌盛时期，还是平淡无奇年代，富有创造性和影响力的领导都是任何一个卓越企业的基石。作为一本在对这群空前成功的超级企业领导人的集体智慧进行深人探究基础上提炼出来的著作，一本风格独特的领导人箴言，《领导》无疑是我国各级各类企业领导、经营类学者、MBA学生、制定政策的政府官员等一读再读的经典之作。
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顾客评论
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目录
目 录 编首语 绪论：在新世纪中领航：暴风云与地平线上的一线曙光 杰伊. A. 康戈尔 JayA. Conger 伦敦商学院 London Business School 组织行为学教授 导言：领导力与人力资本管理的影响因素 斯蒂芬·A.迈尔斯和梅瑞狄斯·D.艾什比 Stephen A. Milesand Meredith D. Ashby 海德思哲国际公司 Heidrick&Struggles International 商业分析师 第一章 领导 领导者的无形品质 约翰·T. 汤普森 JohnT. Thompson 海德思哲国际公司 Heiddck&Struggles International 董事会副主席 通过勇气. 创造力以及诚实正直来进行领导 肯尼斯·切诺尔特 Kenneth Chenault 美国运通公司 American Exptess Company 董事会主席兼首席执行官 第五级领导者 吉姆·柯林斯 Jim Collins 作家. 领导学专家 通过了解. 开发和授权来进行领导 弗雷德里克. W. 史密斯 Frederick W. Smith 联邦快递公司 FedEx Corporation 创始人, 董事会主席兼首席执行官 在今天的网络公司大比拼时代领导一家互联网创业公司 杰弗里·卡兹 JeffreyKatz 奥比兹公司 Orbitz 董事会主席. 总裁兼首席执行官 非盈利组织的领导要求有业务以及品牌上的说服力 克劳德·马丁 C1audeMartin 国际野生动植物保护组织 WWFInternational 总干事 借助团队来进行领导 汉克·麦肯奈尔 HankMchnnell 辉瑞制药公司 Ptizer 董事会主席兼首席执行官 成功的领导者和值得信赖的顾问所具有的特质 格拉德. R. 罗彻 GerardR. Roche 海德思哲国际公司 Heidrick&StrugglesInternational 董事会主席 用无形资产制造差异 乔治. 欧文斯 George J. Owens 梅商迈极资讯公司 Manugiistics Group 董事会主席兼首席执行官 通过影响多数. 控制少数来进行领导 斯蒂尔·奥尔芬 Steele Alphin 美洲银行 Bank of Americs Corporation 高级人事总经理 通过辅导来进行领导 琳达·桑福德 Linda Sanford IBM公司 IBM Corporation 高级副总裁兼存储系统集团执行官 领导者和管理者的差异 约翰. P. 科特 John P. Kotter 哈佛商学院 Harvard Business School 已退休的松下幸之助荣誉领导学教授 通过创建基于价值观的文化和鼓舞人心的承诺来进行 领导 大卫·S. 普特拉克 David S. Pottruck 嘉信理财公司 The Carles Schwab Corporation 总裁兼联合首席执行官 第二章人力资本管理 将人力资本战略融入企业整体战略 约翰·黑格尔 John Hagel 企业咨询顾问及作家 培养领导创新能力 斯蒂夫·雷奈蒙德 Steve Reinemund 百事公司 PepsiCo 董事会主席兼首席执行官 用一种全局性的方法来进行领导 肯尼斯·D. 列维斯 Kenne出“Ken”D. Lewis 美洲银行 Bank of America Corporation 董事会主席. 总裁兼首席执行官 通过创造合适的环境来进行领导 尤金. V. 波利斯图克 Eugene V. Polistuk 天宏公司 Celestica 董事会主席兼首席执行官 通过开发互补性的人才来进行领导 斯蒂芬·L. 鲍姆 Stephen L. Baum 赛姆普拉能源控股公司 Sempra Energy 董事会主席. 总裁兼首席执行官 通过创造一种学习的环境进行领导 史蒂文·科尔 Steven Kerr 高盛集团 Goldman Sachs 首席学习官 通过开发能够促进企业发展的人才来进行领导 威廉姆·科莱曼 William Coleman BEA系统公司 BEA Systems 董事会主席兼首席战略官 传授领导力 亨利·明茨伯格 Henry Mintzberg 麦吉尔大学 McGill University 管理学教授 通过持续教育以及知识网络建设来进行领导 海因瑞奇·万. 皮尔罗尔 Heinrich von Pierer 西门子公司 Siemens AG 首席执行官 通过创造和支持领导者来进行领导 杰弗里·费佛 Jeffrey Pfeffer 斯坦福大学 Stanford University 斯坦福大学商学院托马斯·迪Ⅱ组织行为学教授 基于绩效和企业战略的薪酬和奖励制度 泊尔·梅耶 Pearl Meyer 泊尔·梅耶合伙人公司 Pearl Meyer&Partners 创办人兼首席执行官 第三章在当令市场中赢得竞争优劳 在今日商海中遨游：有“战略性原则”如同有利器 在手 奥利特·佳迪耶 Orit Gadiesh 贝恩咨询公司 Bain&Company 董事会主席 竞争优势的新来源 莫汉比尔·绍尼 Mohanbir Sawhney 美国西北大学凯洛格商学院 Kellogg School of Management at North Western University 迈克科米克论坛电子商务与技术教授 客户驱动型领导模式 A. G. 拉夫利 A. G.Lafley 宝洁公司 Procter&Gamble Compsny 总裁兼首席执行官 通过强化创新. 自主性以及内部伙伴关系来获取市场 领导地位 鲁希恩·奥西亚瑞 Lucien Alziari 百事可乐公司 PepsiCo 员工配置与高级经理人开发副总裁 在动荡的环境中保持企业增长 唐纳德. U. 莫里森 Donald H. Morrison Research in Motion 首席运营官 新兴行业中的领导 威廉. A. 海赛尔汀 William A.Haseltine 人类基因科学组科技有限公司 Human Genome Sciences 董事会主席兼首席执行官 全球化市场上的领导 克劳斯·萨温克尔 Klaus Zumwinkel 德意志邮政世界网公司 Deutsche Post World Net 管理委员会主席 新成长市场上的领导艺术 爱德华·田 田溯宁 Edward Tian 中国网通公司 China Netcom Corporation 总裁兼首席执行官 第四章战略变革和转型 实施战略变革 埃尔斯佩思·默里, 彼得·理查森 Elspeth Murray and Peter Richardson 皇后大学商学院 School of Business, Queen’s University 战略管理学教授 斯蒂芬·迈尔斯 Stephen Miles 海德思哲国际公司 Heidrick&Struggles International 商业分析师 合并和兼并中的领导 乔夫. 安温 Geoff Unwin 资讯服务公司 Cap Gemini SA 董事会主席 领导企业的转型 雷·莱恩 Ray Lane 克莱纳—帕金斯—科菲尔德—贝叶斯公司 Kleiner Perkins Caufield& Byers 无限责任合伙人 领导企业的转型 加里. 温迪特 Gary Wendt 康赛科公司 Conseco 董事会主席兼首席执行官 转型期间的领导挑战 克雷格·康威 Craig Conway 仁科公司 PeopleSoft 总裁兼首席执行官 实施大规模快速转型的战略 劳伦斯·A. 温巴奇 Lawrence A.Weinbach 优利系统公司 Unisys Corporation 董事会主席. 总裁兼首席执行官 在非盈利性组织中领导变革 帕特·米切尔 Pat Mitchell 公共广播服务公司 PBS Corporation 总裁兼首席执行官 新经济的经验与教训 迈克尔, 戴尔 Michael Dell 戴尔计算机公司 Dell Computer Corporation 董事长兼首席执行官 第五章利益相关者的问题 使利益相关者的利益与企业长期价值保持一致 J. 斯图亚特·弗朗西斯 J. Stuart Francis 霄曼兄弟公司 Lehman Brothers 常务董事兼全球科技投资银行部总经理 一种文化人类学的领导方法 达纳·拜斯·阿迪 Dana Beth Ardi JP摩根 JPMorgan Partners 人力资本合伙人 以长期为导向的领导的重要性 威廉姆·德尔·克里斯特 William Dale Crist 加利福尼亚公共雇员退休金系统 Cslifornia Public Employees, Retirement System 总裁及管理委员会主席 风险投资公司中的领导特质 安德鲁·怀特曼 Andrew Waitman 凯尔特人国际公司 Celtic House International 常务无限责任合伙人 私人产权资本在开发管理团队时所扮演的角色 大卫. M. 鲁本斯坦 David M. Rubenstein 卡莱尔集团 Carlyle Group 联合创办人. 常务董事. 合伙人 机构投资者在领导和全球化方面所扮演的角色 约翰·H. 毕格斯 John H. Biggs 教师保险和养老金联合会一大学退休者权益基金 TIAA—CREF 董事会主席. 总裁兼首席执行官 多元化经营中的领导 格拉尔德·斯瓦茨 Gerald Schwartz 奥乃克斯公司 Onex Corporation 创始人. 董事会主席兼首席执行官 企业风险资本在创新中所扮演的角色 詹姆斯·布雷叶 James Breyer 布鲁斯·高登 Brace Golden 爱利·科亨 Eli Cohen 阿克赛尔公司 Aceel Partners 合伙人 公司治理需要勇气 肯尼斯·怀斯特 B. Kenneth West 美国公司董事联合会 National Association of Corporate Directors 主席 教师养老金和保险联合会一大学退休者权益基金 TIAA-CREF 公司治理问题高级顾问 21世纪的董事会 艾尔派斯·穆里 Elspeth Murray 皇后大学 Queen’s University 商学院战略管理教授 结语：运用“人员运营系统”实现人力资本的最优利用 杰伊·A. 康格尔 Jay A. Conger 斯蒂芬·A. 迈尔 斯 Stephen A.Miles 梅瑞狄斯·D. 艾什比 Meredith d.Ashby 对本书有贡献者
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