| |
| |
| |
内容简介
海尔与GE、联想与戴尔、波导与摩托罗拉，本书通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比分析，从战略的角度，解释了企业永续经营的底线原则。试想：没有战略，企业将会怎样？
经济学硕士、北京大学社会学博士，国内著名企业战略专家。曾任摩托罗拉战略规划经理。曾在哥伦比亚大学商学院做访问学者。2001午出任北大光华管理学院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外归国十大创业人物，现在是锡恩公司总经理。
美国商业主流媒体《财富》、《FastCompany》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。
出版的著作主要有《市场、政府与社会变迁》、《北大为证》、《品牌广告战》等。
通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。
被分析的企业有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科、格兰仕与沃尔玛、方正与惠普、TCL与诺基亚、娃哈哈与可口可乐等。
提出企业要想持续发展，必须明白的4个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？
| |
|
顾客评论
|
|
目录
王石专文推介
第1章 总论
在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略
第2章 中国超一流离世界超一流有多远
从多元化战略剖析海尔与GE的差距
第3章 核心竞争能力决定谁笑到最后
从核心竞争力战略角度对比联想与戴尔的差距
第4章 如何管理高速发展的公司
从企业文化的角度对比波导与摩托罗拉的差距
第5章 华为的危机—萎缩、破产一定会到来吗
从持续增长战略角度对比华为与思科的差距
第6章 蓦然回首，百年持续背后的机理到底是什么
从行业战略角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
第7章 公司变革为什么少数成功，多数失败
从变革战略角度对比方正与惠普之间的差距
第8章 如果没有战略，企业将会怎样
从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距
第9章 多元化战略与专业化战略有什么不同
从公司管理控制体系对比TCL与GE、诺基亚之间的差距
后记
索引
| |
差距：中国一流企业离世界一流企业有多远-相关图书
·法律:一个自创生系统
·电脑平面构成
·电脑色彩构成
·剑桥商务英语写作教程
·新思维英语听说教程(初级)
·软件构架实践（第2版）
·微观经济学
·人力资源计分卡
·高校日语专业八级卷考前冲刺12天
·中国哲学史
·网络设备教程
·廉正发展
·税法原理-(第三版)
·TIME周刊精选片段选读
·信是明年春自来
·教育与社科研究人门指南(第三版)
·中国历代中央王朝制理新疆政策研究
·Visual FoxPro 8.0程序设计
·精选英汉计算机词汇
·流浪的历史
|
| |
