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内容简介
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和变革，达到更高的业绩，关键因素不在于高级管理者，而在于一批具有变革才能的中层管理者和专业人才。
中层管理者不同于一般员工，他们的能力和素质在很大程度上影响着所有员工，甚至关系到企业发展的成败。
本书详细地论述了中层管理者如何才能变得卓越，并且一直保持卓越：
★如何用较少的时间完成较大的目标，拥有更多自己支配的时间？
★如何与上下级和其他经理进行必要的沟通、协调工作？
★如何保证目前的运营能实现组织的目标？
★面对诸如“减少管理成本”与“减少业绩突出员工的跳槽率”之类的矛盾目标时应怎么办？
懂得老板，了解员工，学会执行
你就是最卓越的中层管理者
《执行在中层》为那些整天被工作‘淹没’了的管理者提供了实用有效的指导！目前，针对CEO层次的管理书籍很多，但它们都忽略了组织中另外一类关键角色——中层管理者。本书为中层管理者提供了很多马上就能使用的管理工具。
——马歇尔·戈德斯密，特邀辅导专家
《执行在中层》一书研究的重点对象是对任何组织的绩效都至关重要的人群——处于组织中问的人群，他们的努力决定着组织中所有的工作能否成功。领导者能够规划出美好的战略，但是组织的成功取决于这些战略的执行，而中层管理者正是决定执行效果的人。这就是本书很有价值的原因。
——拉尔夫·斯太尔，《水牛的腾飞》一书的作者
我曾和作者共事多年，从未遇到过像她这么优秀的人。她对管理的理解超出我认识的所有人。我已经读完《执行在中层》一书，客观地说，这是我这几年来读到的最有用、最有趣的管理类书籍。
——杰里·弗查，Cruise Wes的营销与销售副总裁
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顾客评论
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目录
译者序 中层管理·执行·绩效
推荐序
绪论／1
第一部分 卓越中层管理：执行的强劲动力／5
第1章 卓越中层管理与卓越中层管理系统／6
第2章 卓越中层管理者的思考方式／16
第3章 卓越中层管理者的强力合作／27
第二部分 执行计划：卓越中层管理者必读／37
第4章 卓越中层管理的现状检视：度量目前的绩效／38
第5章 卓越中层管理的工作手册：促成出色表现的工具／55
第三部分 卓越中层管理的每日执行／67
第6章 突破工作妨碍之旅／68
第7章 组织调整：确保部门业绩的实现／84
第8章 提高工作效率：清除成功之路的限制／93
第9章 时间管理／114
第四部分 卓越中层管理的绩效领先术：确保团队成员卓越执行／131
第10章 关于绩效的谬思：哪些是不奏效的／132
第11章 优化员工绩效的原则／140
第12章 卓越中层管理的辅导术：帮助他人赢得突破／154
第五部分 磨砺卓越中层管理技能／167
第13章 卓越中层管理的可调教性：如何才能更快、更好地达到目标／168
第14章 卓越中层管理系统：整合所有的要素，追求最大的管理畅通感／175
附录／180
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