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内容简介
项目管理是一门新兴的管理科学，国内外众多的工商管理学院都已把它作业必修的课程。考虑到不同层次读者的需要，本书在行文的过程中注重把理论和实践结合起来，既有理论的阐述，又辅以一定的案例。在文章的关键地方，“项目管理小博士”还会主动跳出来为你指路，激发你进行更深层次的思考。 本书在每章的结尾部分，精心设计了大量的练习和案例，相信这些都将有助于你对这门科学的理解和掌握。 | |
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顾客评论
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目录
第一章项目及项目管理
第一节项目
第二节项目管理
第三节项目的生命周期理论及其阶段性
本章小结
案例练习：鲁山县青年六矿的开发项目
案例介绍：长天企业如何做好项目管理
第三章项目启动
第一节项目的产生
第二节项目启动步骤
第三节项目建议书和可行性研究
本章小结
案例介绍：二府庄旧村改造暨兴建西部大剧院的可
行性研究报告
第三章项目规划
第一节什么是项目规划
第二节项目范围规划
第三节项目进度规划
第四节费用规划
第五节质量管理规划
第六节组织规划
第七节采购和询价规划
第八节资源配置
本章小结
案例介绍：西部大剧院规划方案
第四章项目实施
第一节项目实施准备
第二节项目计划执行
第三节项目监控
本章小结
案例练习：某小型项目的成本分析
案例介绍：ISO标准实施调查
第五章项目结束
第一节项目的终止方式
第二节项目终止的必要性
第三节项目终止的程序
第四节项目的最后评价
第五节项目结束的方式
本章小结
案例练习：小洗衣机的开发项目
第六章项目经理
第一节项目经济概述
第二节项目经理的职责. 权限和利益
第三节项目经理的素质
第四节项目经理的选任和培训
第五节项目的经理班子
第六节项目经理的价值
本章小结
案例练习：大地建筑公司
第七章项目组织
第一节项目组织
第二节项目组织设计
第三节项目组织结构
第四节项目团队的组建
本章小结
案例练习：北斗商务公司
案例介绍：魏特勒公司的组织设计与管理
第八章项目融资
第一节项目融资概述
第二节项目融资的组织
第三节项目融资的结构和方式
第四节项目融资的担保
本章小结
案例介绍XX电厂项目融资情况
第九章项目进度管理
第一节项目进度管理概论
第二节项目分解结构与项目进度计划
第三节项目进度计划优化
第四节项目进度控制
第五节项目进度管理软件
本章小结
案例介绍：长江三峡工程项目的进度管理
第十章项目沟通管理
第一节沟通的含义
第二节沟通方式及渠道
第三节项目沟通管理
第四节项目沟通的艺术
第五节项目信息管理
本章小结
第十一章项目风险管理
第一节风险概述
第二节项目风险管理概述
第三节风险管理
本章小结
第十二章项目合同管理
第一节项目合同
第二节项目合同的签约与履行
第三节项目合同的变更. 解除和终止
第四节解决项目合同纠纷的主要方式
本章小结
案例介绍：京沪高速公路河北段公路工程合同管理
第十三章项目冲突管理
第一节项目冲突的环境
第二节项目冲突的管理
第三节项目冲突的解决
本章小结
案例练习：维拉扎诺大桥项目
案例介绍：APEX公司汽车配件厂项目中的冲突
第十四章项目后评价
第一节项目后评价概述
第二节项目后评价的评价方法
第三节项目后评价的实施
第四节后评价项目的自我评价
第五节项目的独立后评价
本章小结
案例介绍：某船厂10万吨级修船坞项目后评价报告
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