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内容简介
陈定国教授是享誉海内外的企业管理大师，本书是他多年来在学术界研究及企业界实践的智慧结晶。
作者在书中提出了“有效管理”的概念，然后遵循“计划”、“组织”、“用人”、“指导”和“控制”管理五功能，对有效管理的程序进行了详细的介绍与论述，其中包括：科学决策的七步骤、企业计划的制订与执行、企业组织的设计、对部履行为的有效掌握、控制的原理与工具等。可以说，本书是一部关于有效管理程序的通论。
“有效管理”作为陈定国教授多年潜心研究的核心课题，也是当今企业管理界的热点问题，一经推出，便受到理论界与企业界的高度关注，在海内外引起强烈的反响。
本书融合了古今中外的管理思想、原则及实务，可以协助主管人员破解管理过程中的常见难题，有效提升管理者的管理能力，促进企业或机构的发展壮大。?
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作者简介：?
????陈定国，1939年出生于台湾嘉义市乡下，为第七代福建漳州龙溪人。国立成功大学交通管理科学系学士（1963）、国立政治大学企业管理研究所第一届第一位通过口试的土产MBA（1964），美国密歇根大学企业管理博士班第一位华人企管博士（1973）。 台湾省经济建设人员特种考试状元（1963）；全国高等考试企业管理人员优等（1963）；国立政治大学企管研究所客座副教授（1973—1975）；国立台湾大学商学系、商学研究所教授、主任、所长（1975—1984）；台塑集团卜蜂集团美国纽约公司CP（USA）总裁（1985-1998）；香港卜峰正大集团总部资深执行副总裁（1987—1998）。 现任润泰集团总顾问、建华证券最高顾问、淡江大学管理学院“企业经营讲座”教授及院长、中华民国企业经理协进会理事长。 早期曾任政府智囊性职务，如行政院台湾铁路整理委员会委员、行政院经建会咨询委员、行政院国科会咨议委员、经济部总体经营制度设计委员、台湾电力公司董事及监察人、农会及水利会经营改进委员、各国工业发展中心工业部主任、工业技术研究院工业经济中心主任等。 著有《企业管理》、《现代行销学》、《高阶管理：企画与决策》、《国际企业》、《目标管理实务》、《有效经营》等著作。
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顾客评论
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目录
序
第一章 有效管理的基本观念
第一节 主管人员的基本职责
第二节 管理性工作与非管理性工作
第三节 企业管理的要义
第四节 经营管理因果关系模式
第五节 企业经营的四层环境
第二章 企业决策与创造力开发
第一节 决策行为的意义与管理程序
第二节 决策的科学分析方法
第三节 诊断问题——决策的第一步
第四节 目标意图的澄清——决策的第二步
第五节 备选对策——决策的第三步
第六节 创造力的培养——决策过程的灵魂
第三章 企业决策与理智计算力
第一节 评估、比较备选对策的优劣——决策的第四、第五步
第二节 选定较佳对策——决策的第六步
第三节 检查对策的可行性——决策的第七步
第四章 企业决策与情报研究
第一节 企业经营的目标决策——生存与成长
第二节 企业例常营运决策范围
第三节 新专案投资决策
第四节 企业决策所需的情报
第五章 企业计划的要义及作用
第一节 计划的要义及作用
第二节 计划的四大特性
第三节 企业计划的五层面
第六章 建立公司整体企划制度
第一节 普遍采用整体企划的原因
第二节 两种整体企划制度(OST与IPPBS)
第三节 总裁、总经理的战略计划工作
第四节 产销经理的规划工作
第五节 咨询或顾问等辅助性部门经理及课(科)长的企划工作
第七章 公司计划书的编订及执行控制实务
第一节 编订计划书
第二节 公司计划书纲要格式
第三节 执行方案计划
第四节 计划执行的评估追踪控制
——“企控八步操作法”
第八章 企业组织的设计——结构、职责、权限及动态化
第一节 组织结构的部门划分标准——横向分工
第二节 组织结构的权责关系——纵向联系
第三节 矩阵式组织
第四节 组织动态化及扁平化联网发展
第五节 有效组织的设计
第九章 有效掌握部属行为——用人、领导、指挥、激励、沟通与协调
第一节 企业用人唯贤
第二节 管理者是领导人
第三节 如何与上司及同事相处
第四节 主管应了解部属的欲望
第五节 激励部属的士气
第六节 各种激励学说及激励工具的应用
第七节 建立有效的沟通体系
第八节 协调：容纳冲突因素
第十章 确保计划和预算成功的控制功能
第一节 控制的原理
第二节 控制的衡量标准及技术
第三节 传统控制工具——年度预算(利润计划)
第四节 目标导向的企划预算制度
第五节 动态决策的预算制度——零基预算
参考书目
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