| |
| |
| |
内容简介
本书的作者都是美国知名的金融学者，而摆在读者面前这本书可以说就是他们多年教学与研究生涯的结晶。本书最大的特点是将当代金融理论与公司财务战略两者有机地结合起来，通过大量案例分析和实证结果深入浅出地介绍了金融、财务领域最前沿的理论，为具备了一定金融、财务基础知识的读者学习更深层次的金融理论与公司财务知识、并将两方面的知识更有效整合起来提供了一本系统、实用、同时又是较为通俗易懂的教材。正因如此，本书自初版以来便受到世界各地读者的热烈欢迎，成为公司财务学领域中的权威教材。全书的主要结构如下：第I部分介绍股票、债券等主要金融工具及相应资本市场的基础知识；第II部分阐述当代一些主要的金融理论，包括资产组合理论、资本资产定价理论、套利定价理论、衍生工具定价理论等，对各种金融工具的定价作出解释；第IV部分和第V部分主要论述企业是如何、以及应如何利用各种金融工具为其经营活动筹集资金：第IV部分论述了企业确定其资本结构的基本原则，第V部分在此基础上进一步分析了在存在信息不对称及管理激励问题情况下企业资本结构的确定问题；第VI部分主要论述企业如何利用金融衍生工具进行风险管理。本书适用于MBA和高等院校经济金融专业类的高年级学生、企业决策管理层、财务管理人员、金融市场从业人员、以及相关领域研究人员。 | |
|
顾客评论
|
|
目录
导
言
管理真诀 IX
第一章 一名超负荷工作的经理人的自白
寻找切合实际的新管理办法 1
第二章 把你最好的表现发挥出来
回顾你的经历，然后更深入地理解你的信念 9
第三章 如果道理确实如此简单，为什么还有那么多的论著
不要奢望一蹴而就 13
第一部分 借助前车之鉴，正确理解授权 19
第四章
为什么我不喜欢授权
我们的担心总是理由充分——我们需要关注的是我们的信念和反应 21
第五章
为什么我实行授权却不能如愿以偿
为什么总在愿望未达成时，我们才真正了解自己的愿望 27
第六章
为什么无论我如何交待最终还是出错
不要误以为你能够从一张白纸开始 33
第七章
为什么得到自己确实想要的事物后，我仍然感到失望
在现实生活中，我们从来都无法将最初的概念贯穿始终，只能边前进边调整 37
第八章
为什么我不时刻跟踪就会出差错
授权完成目标任务，却没有授权管理该任务的责任 41
第九章
为什么我的行动全部正确，事情还是会出错
因为我们是人，不是机器人 45
第二部分 适应现实世界，正确实施授权 51
第十章
如何确保你的授权程序奏效
理解各种变量，把握动态现实 53
第十一章 如何避开“任务为主”的陷阱并建立“以人为本”的程序
理解你自己和你授权的人 61
第十二章 如何保证责任的合理分配
将家长式关系转变为成人式关系 71
第十三章 如何分析特定任务和团队成员的动态现实
调动你所有知识，充分发挥团队成员的才能 79
第十四章 如何就目标任务达成共识
说明研讨会—处理关于观点的问题 87
第十五章 如何帮助团队成员把握目标任务和任务管理程序
规划讨论会以及反馈报告和检查点研讨会的用途 91
第十六章 如何帮助他们从经验中学习
总结学习研讨的经验—从这种经验中获得不凡见解 97
第三部分 知道何时应介入，何时袖手旁观 11
第十七章 何时他们需要得到培养提高
他们竭尽全力之时需要得到帮助 13
第十八章 何时只能由你亲力亲为
你需要解决影响他们工作绩效的各种因素 19
第十九章 何时是关键决策点
质疑他们的思路，促使他们关注各种结果 113
第二十章 何时现实不如预想的那样
当你发现偏差或他们需要你时，你就要行动起来 117
第二十一章 何时他们不愿承担责任
如果他们出现错误，就要让他们改正 121
第二十二章 何时他们需要激励、鼓舞和赞赏
向他们提供情感支持，但不要成为拐杖 127
结
语
133
第二十三章 为什么真正的授权如此复杂，而你还要坚持不懈 135
附录一
向管理新纪元进发
信念使我了解了我的世界和其中之人，包括我自己 141
附录二 头脑风暴法采用的问题
引出你关于某项任务的所有知识 159
附录三 从优点和缺点到特点
采取折中态度，探寻所有的可能性 163
| |
资本市场与公司战略(第2版)-相关图书
·营销管理架构(第2版)
·心理学史(观点与背景 第3版)
·读书(2004.9)
·甲骨文合集补编(全七册)
·苏诗汇评(上中下)
·钦定八旗通志
·古代玺印
·午夜凶铃
·我们能否共同生存？（既彼此平等又互有差异）
·钦定热河志（上下函）
·宋人文集编刻流传丛考
·慧琳《一切经音义》研究
·经济法
·管理学教程
·顾客关怀(清除市场营销中的障碍
·汉英中国哲学辞典
·世界电影鉴赏辞典
·奥斯威辛的爱情
·列国志：突尼斯
·摩纳哥与蔚蓝色海岸
|
| |
