目录
目录
前言 只有偏执狂才能生存
你的企业中迟早会出现根本性的变化
第一章 事情出现了变化新的规则正在盛行——它的威力使我们损失将近5亿
美元
我们这里发生了什么事呢？是件大事,
非同寻常的事, 出乎意料之外的事
我们怎么了
他总是最晚得知
第二章 10倍速变化这种转变给企业带来了深刻的影响, 企业对这种转变
的处理决定了企业的未来
影响企业的六大因素
10倍速因素
战略转折点
第三章 计算机工业的形态
不仅计算的基础改变了, 竞争的基础也改变了
战略转折点之前
战略转折点之后
成功者与失败者横向工业体系的新规则第四章 它们无处不在战略转折点不是高科技产业的特有现象, 也不是只发生在某一产业的现象10倍速变化：竞争沃尔玛：小镇中势不可挡的力量NeXT：软件公司10倍速变化：技术有声电影取代无声电影船运业内的巨变PC机革命：一个否定现实的故事10倍速变化：用户变化的汽车鉴赏品位观念在改变超级计算机的双重噩运10倍速变化：供应商航空公司在做准备第二供应源泉的终结10倍速变化：互补企业10倍速变化：营运规则专利药品的消亡电信业的重构私有化
第五章“为什么不自己动手？”
通过存储器的业务危机及其应对手段,
我懂得了战略转折点的含义
进入战略转折点
生存之路
回顾往事
第六章 是“信号”还是“噪声”？我们如何才能知道某一型化是否标示着战略转折点的出现？
惟一的途径是通过广泛深入的探讨揭示变化的本质
X光技术是10信速因素吗？
RISC和CISC的较量
信号或噪声：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开原型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章 让混乱统治一切
决心采自实验. 只有一改故辙, 才能柳暗花明
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验企业保护罩产业新图第八章 乱中求治在战略转型的最后阶段, 明确的前进方向方分重要我们追随什么, 不追随什么穿越死谷资源再分战略行动战略清晰的必要性整旧迎新动态对立统一死谷彼岸第九章 因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？任何能对收入千亿美元的企业产生影响的东西, 都是不可以小觑的到底什么是因特网比特和窃取的眼球英特尔公司的形势威胁还是希望我们该做的事
附录I 身体出现了变化前列腺癌——它的危害同样是10倍速变化,
所以我要更快决断
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疗
经验之谈附录II 英特尔与微软的对话
安迪·格鲁夫与比尔·盖茨的对话,
对他们合作中的分歧直言不讳
| |
