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内容简介
在强调数据、模型与建模系统的同时，杰里米·夏皮罗告诉你如何分析供应链规划问题。本书是供应链管理课程的理想用书，也使供应链专家能从中获取关于诸多规划问题的模型与建模系统一流而实用的建议。本书分四个部分，第一部分讨论使用模型分析供应链问题的动机。还研究了支持运作层、战术层的战略层决策制定的供应链建模系统的体系结构。第二部分详细介绍了和来最优化供应链决策的线性规划模型和混合整数规划模型。讨论包括了用于生产、运输和库存规划问题的小型模型示例。还介绍了这些模型的解决方法和它们的经济解释，并进行了电子表格最优化方法的演示。第三部分讨论了建模系统在战略层、战术层和运作层供应链问题中的?τ谩５谒牟糠痔致哿嗽谔岣吖┯α垂芾硭焦讨校谱殴居τ檬莺徒Ｏ低车呐Χ鱿值娜撕妥橹沟奈侍狻?
本书的读者对象：寻求模型和建模系统来帮助他们制定更好的供应链决策的管理者。负责开发和维护建模系统，并负责将建模系统、企业资源计划系统和电子商务系统一体化的信息技术人员。使用模型进行供应链研究的咨询人员，将要成为供应链管理者、信息技术人员或咨询人员的大学生。
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顾客评论
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目录
目 录 第一部分 供应链管理导论 第1章 供应链管理. 一体化规划与模型 3 1. 1 供应链管理基础知识 4 供应链网络·一体化供应链规划·供应链管理的目标 1. 2 供应链模型与建模系统概述 8 1. 3 供应链建模过程中使用的管理学概念 9 战略构建与厂商理论·物流. 生产和库存管理·管理会计·需求预测与市场营销学·运筹学 1. 4 信息技术革命对供应链建模提出的要求和支持 16 1. 5 一体化供应链管理与建模中的组织机构调整 17 注释 18 图表出处 19 参考文献 19 第2章 信息技术 21 2. 1 企业资源规划系统与电子商务系统的发展 22 ERP系统·电子商务 2. 2 事务型IT和分析型IT的比较 26 时间框架定义·目的, 商业范围·数据库本质·查询响应时间·对企业业务流程重组的启示 2. 3 供应链系统层次结构 29 供应链系统层次结构的组成部分·供应链系统的分析频度. 周转时间和运行时间·供应链系统中的数据和决策通信·集中式决策和分散式决策的平衡 2. 4 历史遗留系统与陈旧认识 38 2. 5 最后的思考 39 练习 40 注释 41 图表出处 42 参考文献 42 第二部分 模型构建与求解方法 第3章 最优化模型基础：线性规划 47 3. 1 线性规划模型示例 48 资源分配模型·非可行模型和无界模型·电子表格最优化·多阶段资源分配模型·网络模型 3. 2 线性规划模型的性质 63 线性·分离性与可加性·不可分割性与连续性·单目标函数·数据确定性 3. 3 线性规划最优解说明 69 影子价格·缩减成本系数·对偶线性规划模型·参数分析和灵敏度分析 3. 4 多目标最优化 76 3. 5 随机规划 79 扩展 3. 6 最后的思考 82 练习 83 注释 85 参考文献 86 附录3.A 线性规划的单纯形法 87 第4章 最优化模型基础：混合整数规划 94 4. 1 混合整数规划建模小范例 95 固定成本·规模经济·生产转型·多项选择和其他非数值约束 4. 2 配送中心选址模型 100 DC选址模型, 扩展 4. 3 供应链网络最优化模型 104 阿贾克斯公司的战略规划·扩展 4. 4 设计和实现战略和战术规划最优化建模系统 114 系统设计·系统实现 4. 5 最优化软件 119 优化器·代数建模语言开发工具箱·电子表格优化器 4. 6 最后的思考 122 练习 123 注释 124 参考文献 125 附录4. A混合整数规划的分支定界法 126 第5章 运作层规划问题的统一最优化方法 132 5. 1 组合最优化问题的启发式方法 133 本地递送启发式方法 5. 2 统一最优化方法论概览 140 分解的生产计划安排示例·统一最优化方法论 5. 3 统一最优化方法应用于车辆行程安排 147 最优化模型的表达·数值解·扩展 5. 4 统一最优化方法论应用于生产计划安排 155 公司背景和数值数据·具体用于古德斯通公司生产计划安排问题的统一最优化方法论·生产计划安排解·扩展 5. 5 最后的思考 163 练习 164 注释 166 参考文献 167 第6章 供应链决策数据库 169 6. 1 数据聚集 171 产品聚集·客户和市场聚集·供应商聚集 6. 2 设施数据 174 配方. 流程. 资源和成本 6. 3 运输网络数据 177 运输网络子模型·运输成本和能力, 模式选择和装载量·生成网络的实用工具 6. 4 供应商数据 180 供货商成本和约束 6. 5 管理会计的作用 182 提炼直接和间接成本的因果成本关系·作业成本法·作业成本法与最优化模型和成本分类法的联系·从供应链模型的最优解计算转移价格. 产品和客户成本 6. 6 需求预测 190 · 背景·预测模型的类型·最优化模型的需求数据格式·预测软件 6. 7 全局和政策数据 193 6. 8 模型输出数据 194 输出数据的管理报告·影子价格和缩减成本·推导输出 6. 9 供应链决策数据库之间的连接 197 情景·多期决策数据库·层次结构 6. 10 数据输入输出的图形展示 199 6. 11 最后的思考 200 练习 201 注释202 参考文献203 第三部分 应用 第7章 战略层与战术层供应链规划：基本建模应用 207 7. 1 资源和企业基于资源的视图 208 资源分类法·企业基于资源视图的综述, 与最优化模型的联系 7. 2 物流供应链的战略分析 211 物流战略构建的框架·构建战略物流规划的最优化模型 7. 3 重组电子产品公司的配送网络 215 7. 4 制造业供应链的战略分析 216 制造业战略构建的框架·构建战略制造业规划的最优化模型 7. 5 两个制造业战略应用 222 德尔塔工业化学制品公司的全球采购·消费纸品公司兼并后的整合 7. 6战术层规划 227 7. 7 两个战术层规划应用 228 工业气体公司的月度规划·啤酒公司的月度规划 7. 8 最后的思考 231 练习 232 注释233 图表出处 234 参考文献234 第8章 战略层与战术层供应链规划：高级建模应用 236 8. 1 供应链与需求管理一体化 237 8. 2 价格和位置敏感的收入曲线 238 8. 3 消费品的供应链和营销模型一体化 241 消费品供应链·消费品需求的营销决策效应建模·消费品制造商的一体化供应链与营销模型·实际的数学模型示例 8. 4 新产品引入与成长计划 254 8. 5 竞争分析的最优化模型 255 产业结构化分析·产业组织理论·价格竞争模型·数学模型示例 8. 6 竞争分析在林业制品产业中的应用 266 价格竞争中的实际问题 8. 7 决策数和随机规划 268 决策树·随机规划的库存示例 8. 8 产品多样性管理的供应链策略 276 充分利用部件公共性和产品差异化的延迟·用香草盒组装差异化的产品·对早期销售实现快速响应 8. 9 情景规划 281 情景规划的方法·与最优化建模的联系 8. 10 最后的思考 282 练习 283 注释284 图表出处 286 参考文献286 第9章 财务和实物供应链的一体化 288 9. 1 公司财务规划的最优化模型 289 资产负债表建模. 一个公司财务规划最优化模型的数字实例·模型和方法的扩展 9. 2 跨国公司所面临的财务规划问题 296 9. 3 网络说明 297 9. 4 财务流模型 299 财务流模型的定义·财务流模型的结果 9. 5 汇率风险建模 306 9. 6 在全球经济中用于预防风险的实物期权309 9. 7 最后的思考 311 练习 311 注释 314 图表出处 314 参考文献 315 第10章 运作层供应链规划 317 10. 1 运作层规划问题的分类 318 生产规划和调度·车辆行程安排与调度·人力资源调度 10. 2 运作层规划的建模系统 325 系统集成·使用系统时应遵循的步骤·实时运作层规划·建模系统的其他用途·培训. 学习和系统进化 10. 3 一家电子商务公司的车辆行程安排系统329 公司背景·行程安排系统的描述和使用·司机的分配 10. 4 一个半导体公司的生产规划系统 335 制造和营销背景·规划和建模方法·实现·结果 10. 5 模拟模型和系统 340 确定性模拟·蒙特卡洛模拟·模拟软件·模拟与最优化的对比 10. 6 最后的思考 345 练习 345 注释347 图表出处 348 参考文献349 第11章 库存管理 350 11. 1 库存理论模型 351 确定性模型·概率模型·ABC分类法 11. 2 在战略层与战术层供应链模型中结合库存管理的决策 357 在战略层供应链模型中结合库存管理的决策·在战术层供应链模型中结合库存管理的决策 11. 3 配送供应链中的库存管理 363 逆向物流企业的配送规划·IBM的多元空余部分配送系统 11. 4 制造供应链中的库存管理 369 惠普的打印机供应链的库存管理最优化·柯达制造供应链中的最优安全库存配置 11. 5 最后的思考 375 练习 377 注释 377 图表出处 378 参考文献 378 第12章 组织对最优化建模系统的适应 383 第四部分 未来 12. 1 组织如何决策 384 理性选择理论和组织行为的现实·不确定性和风险·基于规则的决策·从决策环境得出的含义·决策生态学 12. 2 关于组织决策的争论问题 388 基于选择和基于规则的决策·清楚的和模糊的决策·工具主义和解释性决策·作为交互生态学的供应链管理 12. 3 作为竞争优势的信息技术 395 作为竞争优势的IT的近期历史·基于资源的分析·作为竞争优势可能来源的IT的属性·互补组织资源 12. 4 营运型和探索型IT开发 400 建模系统的购买或开发·建模系统的使用·建模系统的加强 12. 5 企业业务流程重组和IT 402 建模系统引发企业业务流程重组 12. 6 供应链协调过程和激励合同 406 选择协调流程·激励的委托一代理理论 12. 7 不劳无获 409 战略供应链研究的阶段·总结 12. 8 建模系统及其应用前景的展望 412 练习 415 注释 416 图表出处 417 参考文献418
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