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| 《面向商务和技术的项目管理：原理与实践（第2版）》 | |
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内容简介
本书是关于商务和技术项目管理原理和应用的教科书，从应用角度展开论述。
本书描绘了与商务和技术项目管理（包括与各种企业经营活动相关的产品和系统开发项目活动管理）的一幅全景图，涉及它的起源、应用、原理、本质和实施的步骤等。
本书从系统、管理和行为的角度进行了全方位的论述，介绍了项目管理的网络方法、进度计划、预算、控制技术，以及项目管理的组织和人的因素的关联。
本书适用于大学高年级本科生和研究生以及那些在企业经营和技术上从事项目管理实践的经理们。
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顾客评论
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目录
目 录 译者序 前言 第1章绪论 1. 1引子 1. 2什么是项目 1. 3项目管理：需求 1. 4应对变化的环境 1. 5管理的系统方法 1. 6项目目标 1. 7项目管理：人. 团队和系统 1. 8关于本书 项目研究问题 复习题 尾注 第1部分基本原理和概念 第2章什么是项目管理 2. 1管理的职能和观点 2. 2项目观点和传统管理 2. 3项目管理的演变 2. 4哪些地方适合项目管理 2. 5项目管理：日常商务的通用方法 2. 6项目管理的不同形式 2. 7项目环境 2. 8工业环境中的项目管理 2. 9服务行业中的项目管理 2. 10政府中的项目和计划管理 2. 11小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第3章系统. 组织和系统方法 3. 1系统思考 3. 2系统的定义 3. 3系统概念与原理 3. 4组织 3. 5系统方法 3. 6系统分析 3. 7系统工程 3. 8系统管理 3. 9小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第2部分系统开发周期 第4章系统开发周期：初期 4. 1系统生命周期 4. 2系统开发周期 4. 3系统开发周期. 系统工程和项目管理 4. 4系统开发中的约束 4. 5阶段A：概念 4. 6项目建议书 4. 7项目签约 4. 8小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第5章系统开发周期：中期和后期 5. 1阶段B：定义 5. 2阶段C：执行 5. 3生产／建造阶段 5. 4实施阶段 5. 5阶段D：运行 5. 6工业和服务业的系统开发 5. 大规模政府计划中的系统开发 5. 8小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第3部分系统和程序 第6章计划的基本知识 6. 1计划的步骤 6. 2项目总体计划 6. 3范围和工作定义 6. 4项目组织结构和职责 6. 5项目管理系统 6. 6制定进度计划 6. 7规划和进度计划图 6. 8小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第7章网络进度计划和优先图法 7. 1逻辑图和网络 7. 2关键路径 7. 3日历进度计划和带时间坐标的网络 7. 4管理进度储备 7. 5PDM网络 7. 6小结 复习题 项目研究问题 尾注 第8章计划评审技术. 关键路径法. 资源调配和图形评审技术 8. 1计划评审技术 8. 2关键路径法 8. 3在资源约束下制定进度计划 8. 4图形评审技术 8. 5讨论与小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第9章成本估算与预算 9. 1成本估算 9. 2成本攀升 9. 3成本估算和系统开发周期 9. 4成本估算过程 9. 5预算和估算的要素 9. 6项目成本核算和管理信息系统 9. 7利用成本账户的预算 9. 8成本汇总 9. 9成本进度计划和预测 9. 10小结 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第10章项目中的风险管理 10. 1风险的概念 10. 2风险的识别 10. 3风险评估 10. 4风险应对规划 10. 5项目管理就是风险管理 10. 6小结 10. 7补充：风险分析方法 复习题 项目研究问题 案例研究 尾注 第11章项目控制 11. 1控制过程 11. 2信息监控 11. 3内部与外部项目控制 11. 4传统的成本控制 | |
