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目 录 导论1 迈克尔·库苏曼诺和康斯坦丁诺斯·马凯斯, 编辑 第一部分战略和价值创造 1. 新管理宣言 萨曼特拉·高绍尔, 克里斯朵夫·巴特莱特和彼得·莫兰 管理人员需要将其公司定义为价值创造者而不是价值占用者. 2. 对战略制定的思考 亨利·明茨伯格和约瑟夫·兰佩尔 长期以来, 战略有着历史性的差别. 但是幸运的是, 战略运用了新发现的折中方法. 第二部分灵活性 3. 三角模式, 适应变化世界的管理模式 阿诺尔多·海克斯和迪恩·瓦尔德二世 通过扩展战略地位的范围, 一个新的管理结构关注当前商业环境的复杂性和不确定性. 4. 战略决策方法 凯瑟琳·艾森哈特 成功的战略来自决定的过程. 在该过程中, 执行者强化集体直觉. 加速结构对立. 保持决定步调, 远离政治. 第三部分战略制定过程 5. 驾驭混乱中的优势 理查德·帕斯卡尔 将组织作为一个复杂的可接受的系统来看. 该组织对战略工作的本质有卓有见地的认识. 6. 强有力的适应战略 埃里克·贝因霍克 管理人员通过使用从复杂理论和发展中学到的东西可以建构总体战略. 7. 作为未来选择的战略 彼得·威廉姆逊 面临不确定的和快速的发展, 公司必须重新设计其战略过程, 从而在未来建立一个选择材料, 并将计划性和机会主义结合在一起. 第四部分战略创新与战略成长 8. 战略创新和追求价值 加里·哈默尔 在一个成功的但自满的公司中, 什么因素会促进新的. 切实可行的战略的产生 9. 战略. 价值创新及知识经济 金灿, 瑞尼·莫博涅 在知识经济中, 战略必须集中在扩大现有市场, 或开拓新的市场, 在竞争中立于不败之地. 10. 一个关子战略管理的动态观点 康斯坦丁诺斯·马凯斯 在创造新机会或进行其他创新时, 利用当前市场位置优势. 11. 改变内部管理：跨国公司面临的挑战 普拉哈拉德, 简·奥斯特维尔德 面对竞争的突变性, 经理们必须领导他们的组织从所遭遇的境地走向有机遇的境地. 12. 赢得快速增长的三种战略 吉尔格·冯·克罗, 迈克尔·库苏曼诺 不管理增长的公司将会停滞和死亡, 这就是为什么他们必须选择快速增长战略：在计划建立新能力和组织知识的同时, 按比例增长, 进入新市场, 或创造新的商业单位. 作者介绍
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